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企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理

主講老師：曹賢龍

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程目標(biāo)

1）、提高學(xué)員安全責(zé)任感和應(yīng)急意識； 2) 、提高對突發(fā)事件應(yīng)急管理的重要性認(rèn)識,了解應(yīng)急管理的基本內(nèi)容; 3) 、掌握應(yīng)急預(yù)案編制的基本方法和應(yīng)急管理的程序與流程; 4) 、提升應(yīng)急素養(yǎng),能冷靜面對突發(fā)事件,快速組織應(yīng)急救援工作。

課程大綱

部分應(yīng)急管理概論**	突發(fā)事件應(yīng)急管理
	安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)
	企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論
	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)
	安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系
	安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機制
	安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)
第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案	應(yīng)急預(yù)案概論
	應(yīng)急預(yù)案框架體系
	應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容
	應(yīng)急預(yù)案管理
第四部分危險分析與應(yīng)急能力評估	危險分析基本過程
	危險源辨識
	風(fēng)險評估
	常用危險分析技術(shù)方法
	應(yīng)急能力評估
第五部分應(yīng)急培訓(xùn)與演練	應(yīng)急演練概論
	應(yīng)急演練準(zhǔn)備(方案與情景的設(shè)定)
	應(yīng)急演練實施
	應(yīng)急演練評價與總結(jié)
	應(yīng)急培訓(xùn)
第六部分應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)	應(yīng)急響應(yīng)
	事故應(yīng)急處置現(xiàn)場控制與安排
	應(yīng)急恢復(fù)與善后工作