美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優秀的安全業績，被譽為世界安全標桿企業和全世界最安全的公司。其先進的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。
杜邦公司的安全理念 能夠重新認識安全與生產的關系 掌握杜邦安全管理工具，提高安全管理技能 怎樣做一個安全有感領導 使用現場安全觀察和溝通技巧 策劃安全文化活動的開展，帶動下屬參與
一、 杜邦安全管理理念篇
1、 杜邦公司安全文化發展旅程
杜邦公司的成立
黑火藥的教訓與三個安全決策
安全發展里程碑
杜邦公司的核心價值觀
2、十大安全原則與啟示
所有的傷害和職業病都是可以預防的；
各級管理層應對傷害和職業病負直接責任；
安全是被雇傭的條件之一；
員工必須接受嚴格的安全培訓；
各級主管必須進行安全審核；
。。。。。。。。。
3、 杜邦公司的安全保命條例
安全保命條例的意義與作用
解讀杜邦的十大保命條例
怎樣制訂適合自己企業的保命條例
4、 有感領導
什么是有感領導
有感領導的四感
做"有感領導"的關鍵點
5、杜邦公司的安全文化坐標
**階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
二.杜邦安全管理工具篇
1、STOP（主管的安全觀察與溝通）
認識STOP系統
全方位的安全觀察法
安全溝通五步法
安全觀察與溝通注意事項
2、“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
3 PSM（工藝安全管理）
工藝安全和風險管理模型
工藝技術管理
工藝設備管理
人員管理
如何實現卓越/有效的工藝安全管理
三、杜邦安全管理行動篇
1、個人安全行動計劃
個人安全行動計劃的作用
怎樣寫個人安全行動計劃
怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
直線領導
直線組織
屬地管理
3、安全培訓
安全培訓矩陣
安全培訓內容的創新
安全培訓形式的創新
安全培訓的評估與激勵
4、杜邦安全文化建設解析
不良的安全文化
安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法
案例分析
