課程目標(biāo)

如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花六天的時(shí)間獲得工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)和能力； 如果您想成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者； 如果您想在2018年工資提高50%以上； 如果您企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居高不下、交貨又難以保障； 您的最佳選擇是： 參加為您定制精益六西格瑪六天綠帶高級(jí)訓(xùn)練！

課程大綱

課程大綱

第1天：精益六西格瑪簡(jiǎn)介與Define界定階段

一、精益六西格瑪管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）

精益六西格瑪概述

什么是六西格瑪、什么是精益生產(chǎn)?

六西格瑪發(fā)展的過程，精益生產(chǎn)的發(fā)展過程

精益生產(chǎn)的5大原則

精益生產(chǎn)的作用

精益生產(chǎn)的常用工具

什么是精益六西格瑪和為什么推行精益六西格瑪?

精益六西格瑪?shù)慕M織模型

二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

項(xiàng)目小組

項(xiàng)目來源

項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

制作項(xiàng)目計(jì)劃

某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理

變異

總體和樣本

參數(shù)和統(tǒng)計(jì)量

位置的測(cè)量

離差的測(cè)量

描述統(tǒng)計(jì)

四、品質(zhì)成本分析

質(zhì)量損失函數(shù)

品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系

預(yù)防成本

鑒定成本

缺陷成本

能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系

五、因果矩陣分析法

因果圖

因果矩陣及其用途

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣的制作步驟

因果矩陣與其它工具的聯(lián)系

因果矩陣案例講解與練習(xí)

六、精益六西格瑪流程圖

精益流程圖

價(jià)值流圖（VSM）

工序流程圖

物理流程圖

第2天：Measure--六西格瑪測(cè)量階段

一、潛在失效模式及效果分析（FMEA）

FMEA的定義

FMEA的用途

FMEA的產(chǎn)生背景

FMEA的類型

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)

FMEA的制作步驟

FMEA在分析、改善和控制階段應(yīng)用

二、MINITAB介紹

MINITAB的作用

MINITAB的視窗

MINITAB的基本操作

啟動(dòng)及關(guān)閉MINITAB

MINITAB實(shí)際操作演練

三、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

測(cè)量誤差的組成

測(cè)量系統(tǒng)分析的目的

測(cè)量系統(tǒng)分析步驟

連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析

測(cè)量系統(tǒng)分析案例講解與練習(xí)

四、過程能力分析

過程變異

過程能力

過程能力指數(shù)

短期能力和長(zhǎng)期能力

非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

過程能力分析案例講解與練習(xí)

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段

一、多變量分析

變異類別

變異來源

多變量圖（過程能力分析）

多變量圖（量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究）

多變量圖（方差分析）

多變量分析案例講解與練習(xí)

二、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

何謂假設(shè)檢驗(yàn)？

假設(shè)檢驗(yàn)的步驟

假設(shè)檢驗(yàn)的兩類風(fēng)險(xiǎn)

連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)

案例分析與練習(xí)

第4-5天：Improve—精益六西格瑪改善階段

一、精益生產(chǎn)改善

價(jià)值流圖分析(VSM_FS)和改善

防錯(cuò)分析改善

暢流式生產(chǎn)(Flow)

提高設(shè)備效率OEE

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)因素及水平

試驗(yàn)類別及選擇

試驗(yàn)結(jié)果分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析

試驗(yàn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)及結(jié)果分析

三、全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述

主要影響圖

交互作用圖

方差分析

優(yōu)化設(shè)計(jì)

全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析及練習(xí)

第6天：Control--六西格瑪控制階段、總結(jié)與考試

一、SPC理論

控制介紹

統(tǒng)計(jì)思想及控制圖

控制圖種類及選用

使用控制圖前的準(zhǔn)備

二、計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用

計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析

四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖

計(jì)數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解

6Sigma成功案例分享

DMAIC總結(jié)和自由交流