課程背景

產(chǎn)業(yè)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務，滲透在產(chǎn)業(yè)運行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用產(chǎn)業(yè)鏈金融促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，成為了眾多企業(yè)關注的話題。 產(chǎn)業(yè)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強調在線實時交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國內正在朝向產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展。基于此，商業(yè)銀行必須向在線產(chǎn)業(yè)鏈金融方向轉型，圍繞于電商、物流及倉儲等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實時，并形成了“云保理平臺”。 本課程總結反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運營的基礎上，通過產(chǎn)業(yè)鏈金融來促進客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學員企業(yè)探索產(chǎn)業(yè)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。

課程大綱

課程大綱：

引子：產(chǎn)業(yè)鏈金融與需求概況

**節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融主要參與主體及案例分析

一、商業(yè)銀行主導模式及案例分析

二、核心企業(yè)主導模式及案例分析

三、物流企業(yè)主導模式及案例分析

四、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作服務商及案例分析

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第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務的競爭格局

一、產(chǎn)業(yè)鏈金融“生態(tài)圈”搭建特征

二、電商、物流與倉儲渠道目標客戶選取

三、借助平臺交易鏈式融資風險識別要點

四、銀行業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新方向把握

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第三節(jié) 商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

一、自償型融資創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價

案例1：交通銀行：“蘊通電子產(chǎn)業(yè)鏈”打造企業(yè)核心競爭力

案例2：浙江定海農(nóng)商行：成功發(fā)放“水產(chǎn)品倉儲質押貸款”

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二、渠道型拓展創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價

案例1：郵儲銀行：聯(lián)合1號店推出“電商產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品”

案例2：北京銀行：八月份在京發(fā)布產(chǎn)業(yè)鏈在線產(chǎn)品“網(wǎng)速貸”

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三、特色型行業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的解讀與評價

案例1：龍江銀行：打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品體系“惠農(nóng)鏈”

案例2：招商銀行：首創(chuàng)“電商與物流行業(yè)在線產(chǎn)業(yè)鏈金融解決方案”

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第四節(jié) 非銀機構產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新

一、非銀行金融機構的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價

案例：匯富集團推出外貿產(chǎn)業(yè)鏈“訂單寶”

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二、網(wǎng)絡投融資平臺的創(chuàng)新產(chǎn)品解讀與評價

案例：新浪微財富深度嫁接“票據(jù)理財”大玩產(chǎn)業(yè)鏈金融

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第五節(jié) 典型產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務營銷案例

一、酒廠經(jīng)銷商開展“發(fā)貨與回購分離式保兌倉”

1、案例基本情況

2、銀行切入環(huán)節(jié)

3、目標客戶選擇

4、產(chǎn)品服務方案

5、風險識別要點

6、案例要點透析

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二、百貨公司借力“反向保理”盤活現(xiàn)金流

1、案例基本情況

2、銀行切入環(huán)節(jié)

3、目標客戶選擇

4、產(chǎn)品服務方案

5、風險識別要點

6、案例要點透析

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第六節(jié)  探索線上產(chǎn)業(yè)鏈金融的新視點

一、“電商 物流 銀行”打造線上產(chǎn)業(yè)鏈金融

1、創(chuàng)新技術方法

2、關鍵實施路徑

3、產(chǎn)品組合策略

4、風險管理舉措

5、未來發(fā)展方向

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二、大數(shù)據(jù)挖掘應用于“保理云平臺”搭建

1、創(chuàng)新技術方法

2、關鍵實施路徑

3、產(chǎn)品組合策略

4、風險管理舉措

5、未來發(fā)展方向

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總結