【課程背景】

?  為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地？

原因是因?yàn)閳?zhí)行力不足導(dǎo)致！

為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？

原因是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)導(dǎo)致！

為什么付出比計(jì)劃多了10倍的努力，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？

原因是遭遇了執(zhí)行力黑洞！

? 執(zhí)行力就是你在職場的生命力，職業(yè)生涯是否成功在很大程度上取決于執(zhí)行力！

? 保利老師以多年經(jīng)驗(yàn)，為你帶來12堂高效執(zhí)行力課程，教你做執(zhí)行，拿結(jié)果！

【課程特色】

ü 講解獨(dú)到：

經(jīng)典案例與講師多年精研的理論相結(jié)合，讓你一學(xué)就會(huì)

ü 教與練結(jié)合：

有效的方法與實(shí)用的工具相結(jié)合，讓落地不再難

【課程收獲】

ü 責(zé)任心：責(zé)任是執(zhí)行的前提，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)100%責(zé)任意識(shí)，不找借口，主動(dòng)承擔(dān)，必拿結(jié)果，不言放棄。

ü 行動(dòng)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成科學(xué)計(jì)劃、持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和習(xí)慣，教會(huì)學(xué)員做執(zhí)行的2大思維和3大方法，讓執(zhí)行力提升有章可循。

ü 推進(jìn)力：引導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成鎖定考核指標(biāo)（客戶導(dǎo)向）、持續(xù)跟進(jìn)（結(jié)果導(dǎo)向）的意思和習(xí)慣，以確保組織效能實(shí)現(xiàn)。

【課程內(nèi)容】

第一部分【什么是執(zhí)行力】

第一章：執(zhí)行力的主要障礙分析

執(zhí)行的三大障礙：人治文化/模糊文化/圈子文化

獨(dú)立人格：獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/獨(dú)立履行原則

第二章：執(zhí)行的定義

執(zhí)行就是把目標(biāo)變結(jié)果

遇見結(jié)果的4A工具

第三章：執(zhí)行的核心-結(jié)果

工作中的任務(wù)與結(jié)果

任務(wù)與結(jié)果的三大區(qū)別

第二部分【如何做執(zhí)行人才】

第四章：執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：100%責(zé)任

執(zhí)行人才與什么有關(guān)？

執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)：責(zé)任

工具：責(zé)任轉(zhuǎn)化句式

第五章：執(zhí)行人才的三大要素

服從：不理解也要先執(zhí)行

主動(dòng)：主動(dòng)和被動(dòng)的差別在哪里

自律：領(lǐng)導(dǎo)不再也積極

第六章：執(zhí)行力的兩大思維

外包思維：外包標(biāo)準(zhǔn)等于交換標(biāo)準(zhǔn)

重點(diǎn)思維：四象限-時(shí)刻掌控重點(diǎn)，防止走偏

第三部分【高效執(zhí)行方法論】

第七章：執(zhí)行力流程運(yùn)作的三段論

事前準(zhǔn)備：決心第一，成敗第二

事中執(zhí)行：速度第一，完美第二

事后結(jié)果：結(jié)果第一，理由第二

第八章：執(zhí)行力的三大方法

復(fù)述承諾法：復(fù)述指令，并承諾結(jié)果

分解法：由大到小、由復(fù)雜到簡單

多方協(xié)同法：請教上級(jí)/請教同事

第九章：執(zhí)行力的方向-客戶價(jià)值

讓客戶滿意是執(zhí)行的方向

客戶價(jià)值的4個(gè)維度

內(nèi)部客戶價(jià)值理念

第十章執(zhí)：執(zhí)行力的段位分析-自我評(píng)估

九段秘書案例

你的思考：哪段貴？

作業(yè)：你的崗位九段如何設(shè)計(jì)

第四部分【持續(xù)精進(jìn)-執(zhí)行后如何復(fù)盤】

第十一章：執(zhí)行后的工作匯報(bào)

案例：幾點(diǎn)開會(huì)

結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的4個(gè)特點(diǎn)

第十二章：執(zhí)行后的復(fù)盤

回顧流程：執(zhí)行的動(dòng)作到位了嗎

對標(biāo)目標(biāo)：結(jié)果和目標(biāo)是否對應(yīng)

分析差異：結(jié)果和目標(biāo)的差異在哪里

總結(jié)改進(jìn)：改進(jìn)的方向在哪里

「 科學(xué)管理 有效提升 」