服裝鞋帽行業(yè)企業(yè)金牌班組長

組長如何提高威信？
組長如何留住培訓(xùn)工、新員工、老員工，減少人才流失呢？
組長如何接見并向大家介紹新員工？
組長如何消除新員工的緊張、疑慮心理？
組長如何幫助、關(guān)心、交流、批評、贊美下屬呢？
組長如何與員工溝通，才能產(chǎn)生凝聚力？
組長如何安排流水工序？
組長如何讓流水平衡、避免減少人力和時間浪費呢？
組長如何現(xiàn)場培訓(xùn)下屬？
組長如何進(jìn)行流動式管理？
組長如何對待新來的員工，才能讓他堅定留下工作的信心？
組長如何對待老員工？
組長如何對待有提升欲望的員工？
組長如何對待有技術(shù)提升渴望的員工？
組長如何向下屬投入情感？
組長如何解開工資不滿意員工的思想疙瘩？
組長如何激勵大家多掙到工資？
員工的心態(tài)管理方法：
如何批評員工才能有作用，而且不留后遺癥？
怎樣才能把生產(chǎn)任務(wù)的整個過程管理好而少加班呢？
如何制訂任務(wù)量才算合理？
如何提高人機效率？
如何預(yù)防斷線和線跡不合呢？
如何從單手動作、雙手動作、動作提速、設(shè)備調(diào)整上和定
置管理上提高效率10%——30%呢？
如何讓員工有歸屬感？
組長如何了解、克制自己的性格弱點，力求完美？
組長如何開早會？
如何安排工序，才可以減少搬運，提高效率呢？
在暫時人手缺少時如何安排工序？
如何讓計時、計件工資更合理？
如何讓計件工資激發(fā)出員工的積極性？
如何讓計時工資激發(fā)出員工的積極性？
如何設(shè)計工序流程圖？
如何進(jìn)行工序時間平衡分配？
流水平衡的要素有哪些？
什么是服裝流水線的“節(jié)拍”？
如何確定流水線的“節(jié)拍”？
什么是流水線的“瓶頸”？如何消除“瓶頸”？
如何安排人員？
在人員變動時，如何安排？
如何編寫設(shè)備流水線路圖？
車間、工序、設(shè)備如何配合布置？