《變速領(lǐng)導力》把領(lǐng)導力界定為追隨者力，面對面領(lǐng)導力，間接領(lǐng)導力和組織決策領(lǐng)導力，這就為領(lǐng)導力發(fā)展界定了基本的結(jié)構(gòu)和體系。
      —《西點領(lǐng)導力 》作者 拉里.唐尼索恩

《變速領(lǐng)導力》--絕對經(jīng)典的暢銷著作
    《變速領(lǐng)導力》是一部原創(chuàng)的擁有自主知識版權(quán)的領(lǐng)導力作品，首版于2012年正式問世。  該書獲評2013年中國十大管理巨著，并獲得網(wǎng)易讀書，21財經(jīng)等媒體以“奠定中國管理書籍新標桿”為題來報道。
     2019年8月,《變速領(lǐng)導力》正式推出升級版。在不到1個月時間內(nèi)，第一次印刷的2萬冊全部銷售一空，當年9月立刻推出第二次印刷的5萬冊。
    2021年3月25日 ，《變速領(lǐng)導力-英文版》正式在美國出版上市并向全球發(fā)售，成為國內(nèi)第一部譯成英文在美出版的領(lǐng)導力作品。
    《變速領(lǐng)導力》英文版的出版上市，不僅被美國多個知名大學圖書館收藏，更是“中國管理智慧”向西方發(fā)達國家“反向輸出”的符號性事件。變速領(lǐng)導力其他語言的版本也有計劃陸續(xù)推出。

《變速領(lǐng)導力》--環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)導力系統(tǒng)
    變速領(lǐng)導力在同類課程中率先把領(lǐng)導力定義成一套系統(tǒng)而非一些技巧，并提出中高層管理者的領(lǐng)導力發(fā)展應(yīng)該是系統(tǒng)的升級而不僅僅是技能的修補，進而強調(diào)領(lǐng)導力發(fā)展要避免“系統(tǒng)缺陷”這一重要概念。
    電腦的高效使用離不開Windows等系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，手機的快速操作更離不開IOS,安卓等系統(tǒng)的強力支撐。同樣，領(lǐng)導者是否能釋放和發(fā)揮足夠的領(lǐng)導能力，也取決于其自身的領(lǐng)導力系統(tǒng)是否完整和有效。

《變速領(lǐng)導力》
    領(lǐng)導力作為一個完整的系統(tǒng)，它的影響力輸出也由四個不同的變速檔有機組合而成，這四個變速檔分別被稱為追隨者力，面對面領(lǐng)導力，間接領(lǐng)導力和組織決策領(lǐng)導力。
    追隨者力是領(lǐng)導者通過表率性的“自我管理”和出色的“向上管理”贏得來自下屬，上司以及橫向同僚對自己的“人格信任”。追隨者力被稱為基礎(chǔ)變速檔，是其他三個變速檔得以發(fā)揮效用的信任基礎(chǔ)。
面對面領(lǐng)導力體現(xiàn)的是領(lǐng)導者驅(qū)動，激勵，教導，管控和發(fā)展直接下屬和核心團隊的能力，它展現(xiàn)的是領(lǐng)導者針對直接下屬個體“一對一”的領(lǐng)導能力。
    間接領(lǐng)導力把管轄的所有人作為一個完整的整體，致力于打造整體團隊的向心力，凝聚力和執(zhí)行力。間接領(lǐng)導力可被定義為領(lǐng)導者面對團隊整體的“一對多領(lǐng)導力”。
    組織決策領(lǐng)導力能幫助領(lǐng)導者根據(jù)所在行業(yè)和組織的變化動態(tài)和變革方向，針對性地提前優(yōu)化和調(diào)整本部門/本團隊的管理方式和方向。組織決策領(lǐng)導力讓領(lǐng)導者學會從“靜態(tài)管理”變成“動態(tài)管理”。

 《變速領(lǐng)導力》--工具豐富的版權(quán)課程
    《變速領(lǐng)導力》在體系架構(gòu)，落地工具和核心思想三大方面都獨樹一幟，并且分別申請并獲批了版權(quán)保護。同時，三位國際著名的領(lǐng)導力權(quán)威，分別針對性地進行了積極的評論，贊譽《變速領(lǐng)導力》在體系，思維和工具方面的成就。
    在四個變速檔為基礎(chǔ)的系統(tǒng)之上，大量實效的領(lǐng)導力應(yīng)用工具被結(jié)構(gòu)化地組合在整個系統(tǒng)的不同位置.這些工具為了實現(xiàn)好記好用，都做到了四個化，即圖形化，表格化，數(shù)字化和口訣化.
變速落地工具卡片    變速課程脈絡(luò)飛行圖  變速領(lǐng)導力書籍……  
變速領(lǐng)導力詞條    變速工具演示動畫    變速實踐案例手冊 ……
變速最佳案例情境視頻   變速內(nèi)訓師TTT認證  變速直播復盤演練 ……

《變速領(lǐng)導力》--培訓課程大綱

第一模塊  領(lǐng)導力發(fā)展四大變速檔

領(lǐng)導力發(fā)展的四大變速檔
四大變速檔的內(nèi)涵
四大變速檔的相互關(guān)系
領(lǐng)導力發(fā)展的四維換擋

第二模塊 基礎(chǔ)變速檔 
追隨者力的兩維提升

領(lǐng)導者與追隨者的互動關(guān)系
追隨者力的兩大核心
領(lǐng)導者“自我管理”的5Q塑造
領(lǐng)導者“向上管理”的7律原則

第三模塊  標準變速檔
面對面領(lǐng)導力的四輪驅(qū)動

下屬績效問題的“4不診斷模型”
面對面領(lǐng)導力工具之一：邊界式授權(quán)451模式
面對面領(lǐng)導力工具之二：內(nèi)驅(qū)式激勵647模式
面對面領(lǐng)導力工具之三：雙軌式驅(qū)動332模式
面對面領(lǐng)導力工具之四：介入式干預(yù)526模式
面對面領(lǐng)導力的組合使用

第四模塊 
從面對面領(lǐng)導力到間接領(lǐng)導力

面對面領(lǐng)導力VS間接領(lǐng)導力
從“個體績效”升級為“整體績效”
間接領(lǐng)導者塑造的三力模型

第五模塊  關(guān)鍵變速檔
間接領(lǐng)導力的三力協(xié)同

間接領(lǐng)導力的三力分析工具
塑造團隊“向心力”的3V工具
塑造團隊“執(zhí)行力”的ASK工具
驅(qū)動團隊“凝聚力”的FIT工具

第六模塊 升級變速檔
組織決策領(lǐng)導力的三調(diào)優(yōu)化

“靜態(tài)領(lǐng)導力”VS“動態(tài)領(lǐng)導力”
組織內(nèi)人才結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化的四大象限
組織內(nèi)決策機制動態(tài)調(diào)整的四大矩陣
組織內(nèi)領(lǐng)導風格動態(tài)切換的四類情境