第一模塊：商業(yè)模式的觀念價(jià)值

　　商業(yè)模式和營(yíng)銷的區(qū)別

　　商業(yè)模式和盈利的區(qū)別

　　商業(yè)模式和管理的區(qū)別

　　商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別

　　商業(yè)模式的定義及核心價(jià)值

　　第二模塊：商業(yè)模式創(chuàng)新理論概述

　　創(chuàng)新的思維方式和規(guī)律是什么

　　如何識(shí)別偽商業(yè)模式創(chuàng)新

　　什么是商業(yè)模式的核心邏輯

　　商業(yè)模式創(chuàng)新如何做到顛覆性與系統(tǒng)性的統(tǒng)一

　　創(chuàng)新理論綜述及背后的科學(xué)原理

　　第三模塊：定位取勢(shì)

　　如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景

　　如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋

　　如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位

　　如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī)

　　第四模塊：價(jià)值創(chuàng)新

　　什么是價(jià)值創(chuàng)新原理

　　如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海

　　如何提升客戶價(jià)值，超越對(duì)手

　　如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶價(jià)值

　　如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力

　　第五模塊：盈利創(chuàng)新

　　什么是盈利創(chuàng)新原理

　　如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增

　　如何通過(guò)產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

　　如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型

　　如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn)

　　如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

　　如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)盈利設(shè)計(jì)保持步步領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)

　　第六模塊：流程創(chuàng)新

　　什么是流程創(chuàng)新原理

　　如何革命性的降低成本，顛覆行業(yè)慣例

　　如何實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制，別人很難復(fù)制

　　如何發(fā)現(xiàn)并打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造行業(yè)壁壘

　　第七模塊：戰(zhàn)略控制

　　什么是產(chǎn)業(yè)鏈原理

　　如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位

　　如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源

　　如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)

　　如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán)

　　如何整合利益相關(guān)者

　　如何生態(tài)化價(jià)值鏈

　　第八模塊：實(shí)施篇

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新的路徑與步驟

　　商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)接關(guān)系

　　如何用商業(yè)模式思想提升管理

　　商業(yè)模式與營(yíng)銷的承上啟下方式

　　如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　商業(yè)路演模擬與PK

　　商業(yè)模式創(chuàng)新綜述與總結(jié)

　　第九模塊股權(quán)改革——讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)

　　一、股權(quán)的概念

　　二、企業(yè)分錢到底分誰(shuí)的錢

　　三、蒙牛的財(cái)聚人散、財(cái)散人聚的結(jié)果如何?

　　四、華為的股權(quán)激勵(lì)

　　五、土豆網(wǎng)的股權(quán)糾紛

　　六、百麗如何用股權(quán)激活上游、下游

　　七、晉商的核心競(jìng)爭(zhēng)力——“財(cái)股與身股結(jié)合、身股為大”

　　八、麥當(dāng)勞的股權(quán)解析

　　九、機(jī)制的力量

　　第十模塊股權(quán)激勵(lì)

　　一、什么是股權(quán)激勵(lì)

　　二、為什么股權(quán)激勵(lì)

　　三、股權(quán)激勵(lì)的集中形式

　　四、股權(quán)激勵(lì)的案例：

　　股權(quán)激勵(lì)案例：中誠(chéng)偉業(yè)股份改造方案

　　股權(quán)激勵(lì)案例：某高科技公司的勞動(dòng)股份制(創(chuàng)業(yè)型)

　　股權(quán)激勵(lì)案例：天津文光集團(tuán)的股改方案，利潤(rùn)增加了10倍

　　股權(quán)激勵(lì)案例：A公司股改方案

　　股權(quán)激勵(lì)案例：星巴克的股權(quán)案例

　　股權(quán)激勵(lì)案例：期權(quán)的學(xué)問(wèn)：創(chuàng)業(yè)公司如何公平分配股權(quán)

　　機(jī)制設(shè)計(jì)案例：如何讓一家混亂的公司變成精銳部隊(duì)

　　機(jī)制設(shè)計(jì)案例：一家快速擴(kuò)張的公司如何設(shè)計(jì)制度