《業(yè)務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理》課程大綱

營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理主要問(wèn)題分析與解決思路
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題和矛盾
人力資源職能和營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作脫節(jié)的本質(zhì)原因與解決難點(diǎn)分析
樹(shù)立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，先服務(wù)后管理的人力資源管理理念
確立專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性相結(jié)合的協(xié)同運(yùn)作模式
國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)案例分享
營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理模式與協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)
明確人力資源部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的職能定位與責(zé)任邊界
結(jié)合“統(tǒng)一性管理要求”與“業(yè)務(wù)導(dǎo)向服務(wù)”的總體模式設(shè)計(jì)
人力資源統(tǒng)一管理平臺(tái)體系的結(jié)構(gòu)內(nèi)容設(shè)計(jì)
在整體人力資源平臺(tái)體系下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人力資源管理制度體系協(xié)同建設(shè)模式
實(shí)際運(yùn)作中人力資源部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)協(xié)同的獎(jiǎng)罰機(jī)制設(shè)計(jì)
案例分享：某企業(yè)整體人力資源管理平臺(tái)和營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理體系對(duì)比分析
人力資源管理與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作如何有效協(xié)同
在人力資源規(guī)劃體系好和預(yù)算共方面的協(xié)同
在人員招聘、職位調(diào)整與職業(yè)規(guī)劃方面的協(xié)同
在績(jī)效管理和考核實(shí)施上的協(xié)同
在薪酬體系和激勵(lì)方面的協(xié)同
在人員培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)上的協(xié)同
案例分享：某企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人力資源建設(shè)和實(shí)施
促進(jìn)人力資源管理協(xié)同的具體管理實(shí)務(wù)
如何進(jìn)行異地化營(yíng)銷(xiāo)人員招聘的協(xié)同
案例解析：某企業(yè)的辦事處業(yè)務(wù)人員招聘管理
如何進(jìn)行駐外營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)員工考核的協(xié)同
案例解析：某企業(yè)人力資源部如何參與駐外辦事處的人員考核
如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)人員勞資糾紛處理的協(xié)同
案例解析：某企業(yè)導(dǎo)購(gòu)員勞資糾紛處理案例分析
如何實(shí)施有效降低營(yíng)銷(xiāo)人員流失率的協(xié)同
案例解析：某企業(yè)如何有效提高營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)歸屬感
相關(guān)人員素質(zhì)與管理提升
人力資源部門(mén)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)體系建設(shè)
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源技能培訓(xùn)體系建設(shè)
某國(guó)際企業(yè)人力資源部和業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)體系介紹
情景案例研討
就某國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
針對(duì)學(xué)員企業(yè)人力資源管理問(wèn)題互動(dòng)答疑