對(duì)象

企業(yè)決策層、運(yùn)營(yíng)管理人員

目的

為決策層、管理層提供一個(gè)量化方法評(píng)估變革項(xiàng)目

內(nèi)容

課程背景

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是當(dāng)下趨勢(shì)，但很多人對(duì)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還處于只見(jiàn)一隅不窺全貌的轉(zhuǎn)臺(tái)，而且面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目怎么去有效評(píng)估也是一大難題，比如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何評(píng)估手上的項(xiàng)目是否可行？傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型如何準(zhǔn)確知道轉(zhuǎn)型方向是否正確？投資公司怎么有效估值該項(xiàng)目？這都需要一個(gè)行之有效，可量化，可視的一套體系和方法。

該課程就是從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)整體出發(fā)再到具體執(zhí)行一一道來(lái)，并且考慮到目前市面上眾說(shuō)紛紜的評(píng)估方法中，少有具體的可量化，可執(zhí)行的落地執(zhí)行的方法體系，在本課程中會(huì)詳細(xì)講述我們研究的一套體系和方法

課程中提到的VDSS全息決策分析模型是參照線性空間的基本規(guī)則，以數(shù)據(jù)建模的方式來(lái)定義企業(yè)內(nèi)外部關(guān)鍵要素，以支持戰(zhàn)略決策的分析方法和指導(dǎo)工具。直觀、穩(wěn)定、可驗(yàn)證，且能經(jīng)受時(shí)間和范疇的考驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略檢討，本質(zhì)就是研究在宏觀、中觀、微觀環(huán)境下的變與不變、陰謀陽(yáng)謀、聚變裂變、目標(biāo)源頭，并加以應(yīng)對(duì)，這其中最核心的就是牢牢抓住宏觀、微觀的要素，在首先滿足LTM、MCR規(guī)則的前提下，符合經(jīng)營(yíng)財(cái)報(bào)的要求。

課程內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng) 的背景和本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)的歷史觀、時(shí)間流、方法論

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的破壞性和機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境：客戶(hù)、渠道、產(chǎn)品、品牌、價(jià)值、合作、競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 策略制定：物流智能化、族群合謀互動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)金融

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 動(dòng)力因素：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、云組織

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 閉環(huán)要素：信息流、資金流、客戶(hù)流、物資流

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 評(píng)估手段：全息決策分析模型（LTM&MCR）

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 服務(wù)革新