高效培訓體系的建設
**部分：如何認識企業的培訓
1、為什么越來越多的企業關注培訓
2、企業培訓不僅僅是發展員工的KSA
3、為什么許多中國企業不重視培訓
4、為什么培訓效果不佳
第二部分：構建企業培訓的組織體系
1、培訓的本質與責任相關者
2、企業培訓組織模式
1）職能型組織模式
2）事業部組織模式
3）企業大學
第三部分：企業培訓開發運作系統
一、培訓需求分析與計劃制定
二、培訓計劃（方案）制定
三、培訓資源發展與管理
四、培訓組織實施與過程監控
五、培訓管理制度
六、培訓效果評估
第四部分：如何使培訓更有效
回顧：什么使培訓沒有效
1、培訓師與學員的游離
2、什么是真正需要學習的？
3、驅動力問題
4、學習資源短缺
5、缺乏應用環境或有效管理
