對(duì)象

企業(yè)管理者

目的

掌握塑造企業(yè)文化的方法和步驟；了解在塑造企業(yè)文化過(guò)程中常犯的錯(cuò)誤；知道如何把企業(yè)的文化落實(shí)到工作的每一處細(xì)節(jié)中。

內(nèi)容

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心

1、源泉、動(dòng)力、主體三大核心：

（1）我們的企業(yè)存在的核心理由是什么？

（2）你為什么選擇企業(yè)？

（3）顧客為什么選擇你的產(chǎn)品？

2、企業(yè)文化存在的基礎(chǔ)：

（1）有人的地方就有文化；

（2）宗教、藝術(shù)、生產(chǎn)、思維的存在；

（3）中國(guó)文化對(duì)企業(yè)文化的影響；

（4）外來(lái)文化對(duì)企業(yè)文化的影響；

（5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與移動(dòng)社交時(shí)代對(duì)企業(yè)文化影響；

（6）黨建工作如何與企業(yè)文化結(jié)合

第二部分： 企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)策略

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵：

（1）什么是企業(yè)文化

（2）企業(yè)文化的精神內(nèi)涵

（3）企業(yè)文化的物質(zhì)外顯

（4）企業(yè)文化的建設(shè)步驟

A.    文化定位

B.    組織流程

C.    介定特質(zhì)

D.  推進(jìn)變革

E.    制度修正

F.    行動(dòng)輔導(dǎo)

2、塑造企業(yè)文化的13種方法

（1）  戰(zhàn)略分析引導(dǎo)法

（2）  行業(yè)特點(diǎn)借鑒法

（3）  歷史沉淀提煉法

（4）  核心理念歸納法

（5）  文化氛圍塑造法

（6）  團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn)彌補(bǔ)法

（7）  團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)放

（8）  制度梳理配合法

（9）  儀式完善促進(jìn)法

（10）從上到下貫穿法

（11）嚴(yán)格考核強(qiáng)化法

（12）人文關(guān)懷感動(dòng)法

關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行法