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【李文發(fā)】工資、工時、休假及加班管理風(fēng)險控制、離職

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】供應(yīng)鏈管理沙盤實戰(zhàn)演練

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】供應(yīng)商管理策略與采購談判沙盤

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】生產(chǎn)計劃與交期管理實戰(zhàn)演練(沙盤)

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】PMC-生產(chǎn)計劃與物料控制

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】當代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】國內(nèi)物流企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】精益?zhèn)}儲管理及物流高效配送實戰(zhàn)訓(xùn)練

培訓(xùn)課程

【李文發(fā)】精益庫存管理及物料控制實務(wù)

培訓(xùn)課程

【李堅】生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理實戰(zhàn) 訓(xùn)練營

培訓(xùn)課程

【李堅】MTP：管理有方-中高層管理者管理技能培訓(xùn)

培訓(xùn)課程

【李堅】卓越班組長管理能力提升

班組長管理

【課程背景】1. 班組長的管理水平直接影響企業(yè)的整體績效，而目前企業(yè)的班組長，大多是一線人員提拔上來，對管理卻不是很了解；2. 在中國生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下，快速提升一線班組長的現(xiàn)場管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力； 3. 此課程是根據(jù)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合TWI、精細化管理等內(nèi)容，對現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實際問題所設(shè)計，更具有應(yīng)用性與實戰(zhàn)性特點。【課

【李堅】班組長日常事務(wù)與人員管理能力提升

一線主管提升

【課程收獲】：1. 清楚班組長的角色，了解卓越班組長每日工作要點與方法，落實與完善班組制度，提高組織績效；2. 掌握班組會的組織管理方法與技巧，通過高效班組會，讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?. 掌握班組長如何帶班的高效方法，提升班組的溝通能力、減少人員沖突，激發(fā)員工潛能，提高執(zhí)行力 【課程對象】：ü 生產(chǎn)制造業(yè)班組長、儲備干部等以上級別管理人員。【培訓(xùn)方式】

【李堅】如何做一名合格的班組長(工具使用篇)

班組長管理

【課程背景】：自從一線員工提拔到班組長以來，每天疲于奔命，忙的手無足措，而且還得不到應(yīng)有的效果，不知道每天該忙些什么，被事情追著跑。于是想通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解自己的具體工作內(nèi)容，但往往得到的確實很空洞的理論知識，而無法做到真正的落地執(zhí)行。針對以上現(xiàn)象，特開發(fā)如下課程，手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對現(xiàn)場的具體順利進行，并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用，提高培訓(xùn)效果。【課程收獲】：掌握現(xiàn)場每日管理要點

【李堅】五型班組建設(shè)

班組長管理

【課程背景】：2 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。“五型”班組即管理型、清潔型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組，經(jīng)實踐證明，這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標和發(fā)展方向，為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁。【課程收獲】：1. 清晰的了解班組長真正的管理角色，提高班組執(zhí)行力，提高員工士氣，提高班組管理能力等；