【課程收益】：
海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索，速度指的是創(chuàng)新的速
度，創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新，而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實(shí)現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度
的主體。創(chuàng)新的目標(biāo)和效果都直接指向用戶，即創(chuàng)造用戶價(jià)值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造
用戶忠誠(chéng)度。
海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行，把幾萬(wàn)名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板”，
海爾在SBU經(jīng)營(yíng)體成功的探索經(jīng)驗(yàn)，值得企業(yè)參考借鑒。
【課程提綱】：
第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景
1、企業(yè)面臨的問(wèn)題
2、SBU的起源及定義
3、SBU的特征
4、SBU的本質(zhì)
5、推行SBU的目的
6、案例分享
第二講：SBU經(jīng)營(yíng)的思路——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人
1、源頭論
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都創(chuàng)新，事事都經(jīng)營(yíng)
4、SBU三主：主體、主線、主旨
5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
6、三個(gè)徹底主義
7、每個(gè)人都是自己的CEO
8、案例分享
第三講：如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞
1、明確市場(chǎng)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造客戶滿意
2、創(chuàng)造市場(chǎng)訂單——?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的訂單
3、驗(yàn)證市場(chǎng)效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
4、掙到市場(chǎng)報(bào)酬——將個(gè)人收入與型號(hào)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤
5、案例分享
第四講：SBU經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制
1、市場(chǎng)鏈流程再造：信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化
2、SBU經(jīng)營(yíng)的模型
3、SST機(jī)制
4、T模式透明的平臺(tái)
5、型號(hào)經(jīng)理模式
6、資源存折模式
7、利潤(rùn)公式計(jì)算
8、案例分享
第五講：總結(jié)回顧
1、總結(jié)回顧
2、分享互動(dòng)