課程背景

很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經(jīng)為我們貢獻了大量的經(jīng)營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！

《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊綜合運用500強企業(yè)普遍采用的行動學習、促動技術(shù)等教學手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。通過促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學習者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執(zhí)行力。

課程大綱

課程背景：

很多企業(yè)都有自己的宏偉藍圖、偉大構(gòu)想和戰(zhàn)略規(guī)劃，然而真正能夠把宏偉藍圖變成現(xiàn)實的企業(yè)卻少之又少。今天管理學界已經(jīng)為我們貢獻了大量的經(jīng)營哲學、管理理論、工具方法，但為什么很多企業(yè)依然無法實現(xiàn)自己的夢想？甚至虧損、倒閉？其中**重要的因素之一就是缺乏不折不扣把藍圖變成現(xiàn)實的強有力執(zhí)行團隊，沒有執(zhí)行就沒有一切！

《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊綜合運用500強企業(yè)普遍采用的行動學習、促動技術(shù)等教學手法，聚焦團隊真實難題，群策群力產(chǎn)出解決方案，制定行動計劃。**促動讓團隊坦承對話，平等參與，促發(fā)學習者的智慧，促進團隊有效共識，提升團隊執(zhí)行力。

課程收益：

? 梳理出導致執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵因素；

? 學習提升執(zhí)行力的四原則；

? 群策群力破解阻礙執(zhí)行力不佳關(guān)鍵因素；

? 掌握4種有效的促動技術(shù)應用于團隊共識、問題解決；

? **真實問題研討、共創(chuàng)、協(xié)作的過程來提升團隊執(zhí)行力。

培訓時間：2天

培訓對象：各層級管理人員

培訓方式：講授、小組研討、行動學習、促動技術(shù)

培訓人數(shù)：40人

《高效團隊執(zhí)行力》行動學習工作坊時間單元主要內(nèi)容/流程應用方法/工具目的/成果 

**天

一、低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因? 目標不明確

? 對集體目標缺乏熱情

? 責任不明確 

富蘭克林柯維公司調(diào)查研究了解低效執(zhí)行的三大關(guān)鍵原因二、高效執(zhí)行四原則? 聚焦**重要目標

? 關(guān)注引領(lǐng)性指標

? 堅持激勵性計分表

? 建立定期問責制掌握高效執(zhí)行四大原則三、低效執(zhí)行的可能原因研討? 聚焦主題

? 頭腦風暴

? 分類排列

? 提取中心詞

? 圖示化賦予意義

團隊共創(chuàng)法共識導致低效執(zhí)行的各類原因四、低效執(zhí)行問題解決研討世界咖啡研討的步驟：

1、 原因分析：分析導致問題產(chǎn)生背后的原因

2、建議應對：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意

3、智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜

4、成果共創(chuàng)：篩選問題解決的金點子

世界咖啡法

鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產(chǎn)出問題解決策略及行動計劃 

第二天 

五、打造高效團隊執(zhí)行力研討1、 聚焦問題

2、 障礙分析

3、 厘清目標

4、 頭腦風暴

5、 盈利矩陣

6、 行動計劃

7、 城鎮(zhèn)會議 

群策群力法在組織內(nèi)部營造出一個全員平等、坦誠交流的環(huán)境，汲取組織的智慧；快速解決跨部門的扯皮推諉問題

六、回顧展望O數(shù)據(jù)層面：兩天的學習哪些地方令你印象深刻？

R體驗層面：經(jīng)歷了怎樣的情緒體驗？

I理解層面：**大的啟發(fā)和感悟是什么？

D決定層面：培訓結(jié)束后可以立刻應用到工作中的是什么？

ORID聚焦式會話法**集體復盤對學習成果進行強化，**終形成落地行動計劃