【課程背景】

房地產(chǎn)企業(yè)如何高效推行績效管理？如何找到一個適合自己企業(yè)的成功模式？如何幫助公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地，以全面提升企業(yè)的經(jīng)營效益？

本課程從實(shí)際操作角度剖析了績效管理的四類方法，包括控制導(dǎo)向型、行為導(dǎo)向型、特質(zhì)導(dǎo)向型及戰(zhàn)略導(dǎo)向型等，思考東方地產(chǎn)如何建立基于實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)的績效管理體系，幫助管理者如何更好地運(yùn)用績效管理，提高員工工作積極性，提高工作效率。逐步建設(shè)富有活力和競爭力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化。

【課程特色】

案例研討、心得分享、實(shí)操練習(xí)

【課程適應(yīng)對象】

企業(yè)各級管理人員、人力資源工作者

【課程大綱】

第一單元管理利器：績效管理

1、什么是績效管理

1）什么是管理

2）經(jīng)營與管理

3）傳統(tǒng)管理者與有效管理者的區(qū)別

4）什么是績效

5）績效的三個層次

6）績效的特點(diǎn)

7）什么是績效管理

8）人力資源管理中的績效管理

2、什么是績效管理

3、績效考核的方法與案例分析

第二單元承諾執(zhí)行：建立客戶導(dǎo)向的績效管理體系

1、績效管理體系概述

2、績效考核方案設(shè)計(jì)

3、建立績效指標(biāo)體系

4、某地產(chǎn)公司的績效管理體系建設(shè)

案例分析：國內(nèi)某地產(chǎn)公司的績效考核方案

第三單元管理循環(huán)：績效實(shí)施與改進(jìn)

1、績效計(jì)劃

研討：某地產(chǎn)公司績效計(jì)劃案例分析

2、績效實(shí)施與管理

3、績效評估

1）制定評估標(biāo)準(zhǔn)

研討：兩個小案例

2）評估標(biāo)準(zhǔn)的SMART原則

3）評估模式種類及特點(diǎn)

4）評估結(jié)果的平衡

4、績效輔導(dǎo)與改進(jìn)

其他環(huán)節(jié)：國內(nèi)某地產(chǎn)公司的績效改進(jìn)報(bào)告

第四單元有效激勵：績效結(jié)果運(yùn)用與激勵

1、激勵機(jī)理分析

1）企業(yè)最原始的三個命題

2）激勵的概念

3）激勵的類型

（1）內(nèi)容型激勵理論

A.馬斯洛需求層次理論

B.ERG理論

C.雙因素理論

D.成就需要理論

（2）過程型激勵理論

A.期望理論

B.公平理論

C.強(qiáng)化理論

D.目標(biāo)設(shè)置理論

研討：某地產(chǎn)公司的激勵新模式

2、績效結(jié)果應(yīng)用

1）應(yīng)用一：勞動工資與報(bào)酬

研討：某地產(chǎn)公司績效獎金分配模式

2）應(yīng)用二：員工培訓(xùn)

3）應(yīng)用三：崗位調(diào)配與員工職業(yè)發(fā)展

研討：某地產(chǎn)公司的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

【培訓(xùn)時間】1-2天