課程背景

課程面向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，基于全球最佳創(chuàng)新實(shí)踐案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工導(dǎo)入創(chuàng)新的管理理念和操作工具，使創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮最大的效能。

課程目標(biāo)

1、發(fā)掘創(chuàng)新的本質(zhì)定義，抓住創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。 2、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，找到潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 3、辨識創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。 4、掌握創(chuàng)新管理的方法，建立良好的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新文化。

課程大綱

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

（課程大綱）

**單元  企業(yè)創(chuàng)新DNA

1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

2. 案例:抓住三個(gè)根本

3. 視頻：企業(yè)創(chuàng)新DNA

4. 企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：講創(chuàng)新

第二單元 跨界與創(chuàng)新思維

1. 現(xiàn)場活動(dòng):創(chuàng)新牌對對碰

2. 美第奇效應(yīng)與創(chuàng)新實(shí)踐

3. 練習(xí):創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組成

4. 企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐：找方法

第三單元 持續(xù)的創(chuàng)新能力

1. 案例：QBQ精神

2. 深耕：金字塔思維

3. 練習(xí)：進(jìn)階五步法

4. 創(chuàng)新實(shí)踐：練創(chuàng)新

第四單元 企業(yè)中的創(chuàng)新管理

1. 案例：這些企業(yè)怎么了？

2. 視頻：實(shí)用的創(chuàng)新流程

3. 研討1: IDEO創(chuàng)新的本質(zhì)？

4. 研討2: IDEO流程的實(shí)際運(yùn)用？

5. 創(chuàng)新實(shí)踐：四步法管創(chuàng)新

6. 小組練習(xí)：結(jié)合工作的創(chuàng)新匯報(bào)

第五單元 建立創(chuàng)新管理系統(tǒng)

1. 提案機(jī)制

2. 持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)

3. 開門政策

4. 自上而下的全局模式

5. 開放式創(chuàng)新激勵(lì)

6. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

7. 總結(jié)回顧：視頻及展示