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高伯任
  • 高伯任企業(yè)培訓(xùn)師,中國(guó)國(guó)際人才開(kāi)發(fā)中心國(guó)際管理研究院副主任
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 問(wèn)題分析與解決 時(shí)間管理 情境領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)管理 績(jī)效管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

建設(shè)性批評(píng)與指導(dǎo)

主講老師:高伯任
發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 14:46:46
課程詳情:

課程大綱

**單元 為什么需要輔導(dǎo)

1. 學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹

2. 案例分析:為什么小張業(yè)績(jī)老上不去

3. 輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵

4. 輔導(dǎo)的目的與作用

5. 輔導(dǎo)的分類:態(tài)度型輔導(dǎo) 技能型輔導(dǎo)


第二單元  態(tài)度型輔導(dǎo):建設(shè)性反饋

1. 建設(shè)性反饋的目的與作用

2. 案例演練:如何批評(píng)搞砸了的小李?

3. 錄像研討:建設(shè)性反饋的六個(gè)步驟

4. 小組練習(xí):你該如何批評(píng)他?

5. 態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點(diǎn)


第三單元  技能型輔導(dǎo):在崗訓(xùn)練

1. 雁群和野牛群的啟示

2. 領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工

3. 案例分析:為什么這個(gè)訓(xùn)練是失敗的?

4. 在崗訓(xùn)練五步法

5. 兩人活動(dòng):教暗碼

6. 小組練習(xí):你來(lái)教教我

7. 小組研討:新員工試用期專業(yè)輔導(dǎo)

8. 別讓猴子跳回背上

9. 技能型輔導(dǎo)的五個(gè)應(yīng)用要點(diǎn)


第四單元 輔導(dǎo)課程小結(jié)

1. 培訓(xùn)小結(jié):輔導(dǎo)成功之道

2. 學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧    制定行動(dòng)計(jì)劃


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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人力資源專家

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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