◇**篇部門經理的人力角色認知（1小時）

1、現代企業的組織結構：人力資源管理中分層分類的思想

2、部門經理的角色：管理執行層

3、部門經理的管理：自我管理、團隊管理和執行管理

4、團隊管理與部門經理的人力資源職能

◇第二篇現代企業的人力資源戰略管理（1小時）

1、現代企業人力資源管理的演變與發展

2、樹立知識經濟時代正確的人力資源觀念

3、部門經理人力資源管理的角色與重要性

4、部門經理與人力資源經理在管人上職責的劃分

◇第三篇部門經理的人力資源管理的五大職能（5P管理3小時）

1、如何選人、育人、用人與留人

2、部門經理的崗位管理職能

3、部門的三定工作（定編、定崗和定員）

4、崗位分析的基本原理

5、如何編寫崗位說明書

6、如何參與公司的崗位評價

◇第四篇部門經理的績效管理職能（3小時）

1、績效管理的概念與理解

2、績效管理與傳統的績效考核的差別

3、典型績效理論的介紹

4、部門經理在公司績效管理的主要職責

5、如何制定部門的績效指標與目標

6、如何進行績效輔導實施

7、如何進行績效評價

8、如何進行有效的績效溝通（面談）

◇第五篇部門經理的薪酬與激勵職能（2.5小時）

1、薪酬設計的原理與功能

2、人力資源管理的價值鏈管理（價值創造、價值評價、價值分配）

3、影響薪酬設計的四大價值因素（崗位、能力、績效、市場）

4、薪酬策略的選擇（水平策略和結構策略）

5、如何發揮薪酬的激勵功能

◇第六篇部門經理人力資源規劃職能（1.5小時）

1、人力資源規劃的基本原理

2、部門經理在公司整體人力資源規劃中的職責

3、如何進行部門的人力資源規劃

◇第七篇部門經理的招聘與員工職業管理職能（3小時）

1、部門經理在招聘工作中的職責

2、有效的招聘技巧與面試技巧

3、如何招聘到部門發展所需要的人才

4、如何進行部門員工的職業生涯設計

5、如何有效地對部門員工進行培訓和指導

◇第八篇案例研討及課程總結（1小時）