第一部分：全面薪酬體系設計
第一章：認識薪酬
第一節(jié)：如何發(fā)揮薪酬的激勵作用
1、高薪可以吸引和留住員工
2、薪酬結構與薪酬等級決定員工積極性。
第二節(jié)：全面薪酬
1、現(xiàn)金收入與非現(xiàn)金收入
2、員工福利體系建設九宮格
第三節(jié)：薪酬設計的基本原則
1、內部公平性
2、外部競爭性
第四節(jié)：薪酬診斷分析

第二章：薪酬策略制定
第一節(jié)：基于市場的薪酬定位策略
1、領先策略
2、跟隨策略
3、落后策略
4、混合策略
第二節(jié)：基于崗位的薪酬定位策略
第三節(jié)：基于市場地位的薪酬傾向策略
第四節(jié)：基于企業(yè)性質的薪酬策略

第三章：崗位價值評估
第一節(jié)：選擇崗位價值評估方法
1、排序法
2、職位分類法
3、市場定價法
4、標準因素計分法
5、定制因素計分法
第二節(jié)：確定崗位價值評估小組
第三節(jié)：選擇標準崗位
第四節(jié)：崗位價值評估方針
第五節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
第六節(jié)：崗位價值評估數(shù)據(jù)應用

第四章：市場薪酬調查
第一節(jié)：確定調查范圍
第二節(jié)：選擇調查方式
1、同行薪酬調查
2、專業(yè)機構
3、公開信息獲取
4、應聘人員獲取
5、其他途徑
第三節(jié)：薪酬報告的內容和應用
第四節(jié)：薪酬分位的計算

第五章：薪酬分級定薪
第一節(jié)：確定職等
第二節(jié)：確定職等的中位值
第三節(jié)：確定各職等的最高值和最低值
第四節(jié)：劃分薪級
第五節(jié)：薪酬總額模擬計算

第六章：薪酬結構設計
第一節(jié)：薪酬結構的三種分類方式
第二節(jié)：銷售人員的薪酬結構
第三節(jié)：專業(yè)技術人員的薪酬結構

第七章：薪酬制度設計
第一節(jié)：內容構成
第二節(jié)：獎金如何分配
第三節(jié)：薪酬如何調整
第四節(jié)：薪酬制度的發(fā)布
 
第二部分：回歸本質做績效
第一章：認識績效管理
第一節(jié)：人力資源管理的三角模型
第二節(jié)：什么是績效管理
1、績效管理的本源
2、什么是績效管理

第三節(jié)：績效管理的適用階段
1、績效管理無處不在
2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段
3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。

第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點
第一節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)
第二節(jié)：績效管理中的難點
1、體系如何建立？
2、指標如何制定，如何衡量？
3、績效管理過程中，各個部門如何協(xié)調合作？

第三章：績效指標的設定及考核方法
第一節(jié)：目標/指標的制定
1、目標的來源
2、目標制定的SMART原則
3、如何保證目標的相對合理性？

第二節(jié)：考核方法及工具
1、目標管理法
2、關鍵績效指標法
3、OKR員工考核法
4、關鍵因素法
5、平衡計分卡
6、評價法
7、積分法

第三節(jié)：指標衡量方法
1、層差法
2、關鍵事件法
3、比率法
4、非此即彼法
5、說明法
6、分級描述法

第四章：績效體系搭建五部曲
第一節(jié)：績效診斷
1、戰(zhàn)略診斷8問
2、動力與能力評估
3、問題診斷方法
  當面訪談
  小組會診
  綜合觀察
  資料分析
  標桿對比
  5WHY追問
  魚骨圖

第二節(jié)：績效方案
1、公司政策方向
2、績效鼓勵方向
3、獎金方案及績效方案

第三節(jié)：績效指標確定
1、選擇考核方式
2、制定指標
3、形成績效責任書

第四節(jié)：績效評估
利用方法工具對過程及結果進行監(jiān)督跟進、評估
1、目標墻
2、計劃總結表
3、評分表
4、業(yè)績跟蹤會
5、紅綠燈
6、甘特圖
7、中控臺

第五節(jié)：績效反饋與輔導
1、考核中績效輔導
  績效輔導的技巧
  G.R.O.W.（目標、現(xiàn)實、選擇、意愿）輔導模式
  績效輔導之后的事項

2、考核后績效面談與改進
  面談目的
  面談原則
  面談內容
  面談流程

課程總結與現(xiàn)場答疑