二、課程內(nèi)容
1、前言
▲ 領(lǐng)導(dǎo)原理
▲“定位”與“定義”
2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀
▲ 企業(yè)人執(zhí)行力癥候群
▲ 改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量
▲ 組織“臉譜”
▲ 企業(yè)進(jìn)階模式
▲ 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)
▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力三個(gè)樁
▲ 組織的核心價(jià)值觀
▲ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別
▲ 卓越領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)模式
▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能
▲ 卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
▲ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次
3、高效職業(yè)生產(chǎn)力
▲ 五段位訓(xùn)練
▲ 企業(yè)人四大病.毒
▲ 高效職業(yè)生產(chǎn)力的四個(gè)策略　
4、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
▲ 企業(yè)家角色
▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
▲ 檢查的三個(gè)目的
▲ 領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案
▲ 效能公式
▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū)
▲ 輔佐上司的八個(gè)原則
▲ 領(lǐng)導(dǎo)中層的六大行為誤區(qū)
▲ 領(lǐng)導(dǎo)中層的七大行為策略
▲ 團(tuán)隊(duì)文化四大殺手
▲ 文化統(tǒng)御五步驟
▲ 實(shí)施高效執(zhí)行文化（變革）的七個(gè)步驟
▲ 組織內(nèi)三層次溝通技巧
▲ 領(lǐng)導(dǎo)常用說(shuō)服策略
▲ 教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)策略
▲ 授權(quán)與被授權(quán)
5、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(yǔ)