課程背景

“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。2011年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國(guó)最具影響力的課程之一，贏(yíng)得了眾多企業(yè)家的關(guān)注，并通過(guò)眾多教練的不斷實(shí)踐，該課程已成為打造卓越團(tuán)隊(duì)的首選課程。

課程特色

? 實(shí)效性：歷經(jīng)美國(guó)宇航局十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)500支團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，改變了數(shù)萬(wàn)名員工的行為；

? 系統(tǒng)性：一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，通過(guò)團(tuán)隊(duì)診斷、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；

? 實(shí)戰(zhàn)性：課堂上進(jìn)行大量的關(guān)于行為改變的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與互動(dòng)體驗(yàn)，能有效地幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用；

? 工具性：提供大量的具有實(shí)效的教練輔導(dǎo)工具與團(tuán)隊(duì)管理工具，能持續(xù)幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)績(jī)效轉(zhuǎn)化。

課程收益

? 掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的方法，改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為；

? 掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具，提升實(shí)際的管理技能；

? 解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型，打造健康的組織文化；

? 掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；

? 訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為，改善組織績(jī)效；

? 掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用，塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者

主要內(nèi)容

? 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念

? 第五力：社會(huì)背景

? 4D體系：天生個(gè)性、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)心態(tài)、臺(tái)詞、情緒及行為

? 4D天生個(gè)性自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)診斷

? 領(lǐng)導(dǎo)效力的決定因素

? 情緒轉(zhuǎn)換：紅轉(zhuǎn)綠的方法

? 行為轉(zhuǎn)換：焦點(diǎn)管理（AMBR管理工具）

? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 的8種行為

? 人生的四種戲劇狀態(tài)

課程綱要:

第一部分  課程導(dǎo)入

? 熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

? 4D背景介紹

? 前世今生，特點(diǎn)、應(yīng)用、核心理念

第二部分  4D系統(tǒng)的第五力

? 自然力與第五力

? 未管理的第五力

? 異常行為常態(tài)化的背后

? 第五力與人類(lèi)行為

? 分析不可見(jiàn)的場(chǎng)

? 4D系統(tǒng)坐標(biāo)

第三部分  4D系統(tǒng)的三項(xiàng)診斷

診斷一：天生個(gè)性

? 你是誰(shuí)？——天生個(gè)性測(cè)評(píng)

? 不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者

2、 包容型領(lǐng)導(dǎo)者

3、 展望型領(lǐng)導(dǎo)者

4、 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者

? 人的天生個(gè)性與背景的匹配

? 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)

診斷二：文化圖解

? 文化的第五力效應(yīng)

? 四種團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型

? 文化類(lèi)型圖解調(diào)查

? 自我團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型分析

? 健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)

? 不健康的組織文化

? 團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶(hù)及成員的相互匹配

? 自我團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型診斷，找出團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與需要提升之處

診斷三：團(tuán)隊(duì)心態(tài)

? 團(tuán)隊(duì)心態(tài)的第五力效應(yīng)

? 不兼容的團(tuán)隊(duì)心態(tài)

? 辨識(shí)你的團(tuán)隊(duì)心態(tài)

? 團(tuán)隊(duì)心態(tài)的匹配

第四部分  4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力

? ORID引導(dǎo)工具的應(yīng)用

? 偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)

? 情商領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)領(lǐng)域

? 領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理：思想與情緒

? 兩類(lèi)故事情節(jié)

? 五種情緒狀態(tài)

? 心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換

? 行為管理的方法：焦點(diǎn)管理（AMBR）

? 如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn)

第五部分  4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為

? 表達(dá)感激欣賞

? 關(guān)注共同利益

? 適度包容他人

? 嚴(yán)格信守協(xié)議

? 表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀(guān)

? 百分之百投入

? 避免職責(zé)抱怨

? 理清角色權(quán)責(zé)

第六部分  4D系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換

? 你的困難情景

? 你渴望的結(jié)果

? 紅色故事情節(jié)

? 綠色故事情節(jié)

? 正體驗(yàn)的情緒

? 對(duì)比八項(xiàng)行為

? 行動(dòng)及請(qǐng)求

第七部分  課程總結(jié)

? CSW后續(xù)工作坊

? 減少知識(shí)流失

? 4D管理系統(tǒng)

? TDAs促進(jìn)績(jī)效

? 制定行動(dòng)計(jì)劃