培訓(xùn)對(duì)象

各公司高級(jí)決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)

課程收獲

“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。
藉“3Q7S”活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn),以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場(chǎng)管理改善提升之中 ！ 
掌

課程大綱

第一天  

時(shí)間   內(nèi)容   方法   目的  

—2次課間休息   第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理3Q7S的起源3Q7S的含義什么是好員工什么是好產(chǎn)品什么是好企業(yè)推行3Q7S的目的第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差可能導(dǎo)致的10大浪費(fèi)推行3Q7S的八大作用—良藥治病創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第三部分:3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟：1、1S整理整理的含義；整理的作用及目的；整理推進(jìn)要領(lǐng)；整理活動(dòng)的具體步驟2、2S整頓整頓的含義；整頓的作用及目的；整頓的“三定原則”；整頓的“三要素原則”；整頓推進(jìn)要領(lǐng)；整頓活動(dòng)的具體步驟；3、3S清掃清掃的含義；清掃的作用及目的；清掃推進(jìn)要領(lǐng)；清掃活動(dòng)的具體步驟；4、4S清潔清潔的含義；清潔的作用及目的；清潔推進(jìn)要領(lǐng)；清潔活動(dòng)的具體步驟；5、5S素養(yǎng)素養(yǎng)的含義；素養(yǎng)的作用及目的；素養(yǎng)推進(jìn)要領(lǐng)；素養(yǎng)活動(dòng)的具體步驟；   講解,討論,案例分析   l了解3Q7S基礎(chǔ)概念l掌握3Q7S定義、推行要領(lǐng)和步驟  

—   午餐、休息  

—2次課間休息   6、6S安全安全的含義；安全的作用及目的；安全推進(jìn)要領(lǐng)；安全活動(dòng)的具體步驟7、7S節(jié)約節(jié)約的含義；節(jié)約的作用及目的；節(jié)約推進(jìn)要領(lǐng)；節(jié)約活動(dòng)的具體步驟第四部分:3Q7S管理的有效工具1、定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影的含義定點(diǎn)攝影的具體做法定點(diǎn)攝影的執(zhí)行要點(diǎn)2、目視化管理目視化的含義推進(jìn)目視化的目的推進(jìn)目視化的作用推進(jìn)目視化的對(duì)象推進(jìn)目視化的案例3、紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象紅牌作戰(zhàn)的基準(zhǔn)紅牌作戰(zhàn)的具體步驟4、看板管理看板管理定義看板管理的應(yīng)用看板管理案例分享5、顏色管理6、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理定義標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的和作用標(biāo)準(zhǔn)化管理的應(yīng)用和案例分享7、持續(xù)改善   講解,討論練習(xí),展示案例分析   l掌握3Q7S管理的有效工具