課程目標(biāo)

薪酬體系設(shè)計是一項“牽一發(fā)而動全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。 　　人力資源管理者們，在設(shè)計薪酬體系的時候，經(jīng)常會遭遇下列問題： 　　如何操作職位價值評價？ 　　如何劃分職位序列和職等職級？ 　　如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)？ 　　如何開展外部市場調(diào)研？ 　　如何選擇薪酬標(biāo)準(zhǔn)？ 　　如何調(diào)薪？ 　　如何進(jìn)行薪酬套級轉(zhuǎn)軌？ 　　如何進(jìn)行總額控制？ 　　…… 　　如何掌握這些問題的技術(shù)方法和工具，設(shè)計一套科學(xué)合理的薪酬體系？

課程大綱

一、解析薪酬的本質(zhì)

1）薪酬在企業(yè)價值鏈中的位置

2）薪酬在企業(yè)管理系統(tǒng)中的角色

3）薪酬的管理意義

4）什么是全面薪酬

5）什么是薪酬體系

6）什么是3E薪酬體系

二、3E之內(nèi)部公平設(shè)計實務(wù)

1）內(nèi)部公平設(shè)計的前提：

A：戰(zhàn)略透視，如何看懂企業(yè)的成長方式

B：工作分析，厘清職位內(nèi)涵邊界

C：任職資格，界定能力等級標(biāo)準(zhǔn)

2）如何操作職位評價

A：職位評價的常用工具解析

B：如何選擇適應(yīng)自己企業(yè)需要的價值評價要素

C：如何二次開發(fā)價值評價工具

D：如何選擇關(guān)鍵職位

E：如何開展職位評價培訓(xùn)和組織評價過程

F：如何處理評價結(jié)果

3）職位等級規(guī)劃中如何處理能力導(dǎo)向的銷售類、研發(fā)類職位與職能類職位的關(guān)系

4）如何規(guī)劃等級

5）職位等級規(guī)劃案例解析

三、3E之外部公平設(shè)計實務(wù)

1）如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研—外部調(diào)研時常見錯誤

2）如何處理外部調(diào)研數(shù)據(jù)—什么是分位值，如何理解分位值

3）如何選擇內(nèi)部職位與外部數(shù)據(jù)對標(biāo)

4）如何基于戰(zhàn)略選擇薪酬策略

5）如何基于外部調(diào)研數(shù)據(jù)和薪酬策略，計算職位評價的分值

6）如何設(shè)計級幅、級差、重疊度

6）如何形成內(nèi)部具有實用價值的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表

7）薪酬標(biāo)準(zhǔn)表案例解析

四、3E之個體公平設(shè)計實務(wù)

1）如何分解薪酬結(jié)構(gòu)

2）績效薪酬的類別和模式

3）薪酬與績效的掛鉤關(guān)系設(shè)計

4）如何設(shè)計績效調(diào)薪矩陣

5）基于運營重點的專項激勵方案設(shè)計和案例示意

6）如何設(shè)計基于能力提升的薪酬晉升機制

五、薪酬管理體系的設(shè)計實務(wù)

1）福利的四種性質(zhì)和設(shè)計方法

2）如何進(jìn)行總額控制

3）薪酬制度還應(yīng)該涵蓋哪些規(guī)則

4）規(guī)范的薪酬制度案例解析

5）如何進(jìn)行薪酬套級測算

6）如何處理現(xiàn)有員工套級套不進(jìn)去的情況，包括高出標(biāo)準(zhǔn)和低于標(biāo)準(zhǔn)兩種情況

7）對比3E體系與3P體系以及其他薪酬模式的關(guān)系

六、課堂互動與問答

1）上述課程答疑

2）針對學(xué)員自身企業(yè)所遇到的問題進(jìn)行征集

3）現(xiàn)場解答問題，給出建議