【課程大綱】：

一、 成本管理的全局觀

1. 分析成本分布

2. 成本開支與獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 戰(zhàn)略成本

4. 個(gè)體成本特性

二、 運(yùn)營(yíng)成本面面觀

1. 研發(fā)成本管理

2. 技術(shù)的作用

3. 采購與供應(yīng)鏈（物流）成本管理

4. 庫存管理

5. 設(shè)備利用，備品備件管理

6. 人員上的成本管理思考

7. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

8. 成本性態(tài)分析：固定成本、變動(dòng)成本

9. 基于成本性態(tài)優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)

三、 走進(jìn)全價(jià)值鏈

1. 檢驗(yàn)的變遷

2. 研發(fā)的鏈接作用

3. 外包低價(jià)值環(huán)節(jié)

4. 還可以這樣運(yùn)作么？-- 供應(yīng)鏈的管理者利豐

5. 全價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和JIT推進(jìn)

6. 全程成本管理

四、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與成本管理

1. 研發(fā)的分類和對(duì)產(chǎn)品成本的影響

2. 技術(shù)領(lǐng)先 – 成本管理的靈魂

3. 本量利分析模型和資本密集型行業(yè)的應(yīng)用

4. 產(chǎn)品生命周期和成本管理

5. 定價(jià)模式對(duì)成本的壓力

1) 成本加成定價(jià)

2) 價(jià)值定價(jià)

3) 差異化定價(jià)

五、 成本管理價(jià)值觀與成本文化、

1. 成本管理上普遍存在的問題

2. 成本管理優(yōu)劣的比較

3. 成本管理價(jià)值觀

4. 成本文化的建設(shè)