*章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
  1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？  
  2.執(zhí)行什么？誰(shuí)去執(zhí)行？
  3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征 
  4.從自己開(kāi)始、樹(shù)立完美執(zhí)行的典范
  5.賞罰分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)
第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
  1.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和意義 
  2.執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
  3.執(zhí)行力的影響因素
  4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)
  5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵

第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
  1.堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)
  2.執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
  3.執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向 
  4.執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距  
  5.敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn)，自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行到位

  6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
第四章、革除五大執(zhí)行陋習(xí)
  1.“講過(guò)了”與“訂” 
  2.“我不會(huì)”與“練”
  3.“不可能”與“逼”

  4.“沒(méi)辦法”與“想”
  5.“找借口”與“沒(méi)有任何借口”

第五章、界定主體執(zhí)行職責(zé)
  1.基層員工的執(zhí)行職責(zé) 
  2.中層干部的執(zhí)行職責(zé)
  3.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)

第六章、高效執(zhí)行管控流程

  1.制定計(jì)劃（Plan）—如何有效制定計(jì)劃？

  2.貫徹執(zhí)行（Do）—如何有效執(zhí)行？

  3.檢查跟進(jìn)（Check）—如何有效檢查？

  4.總結(jié)優(yōu)化（Action）——如何有效處理？