引子：起死回生憑什么。[案例導入]
一、為什么說行政管理“贏在執行”？
1、什么是執行力？[買票小案例]；案例研討。執行力的基本內涵。
2、基層政府執行力的特質。政策落實的具體組織者；農村政策的具體執行者；政府形象的直接塑造者。基層政府為什么要提升執行力？
3、執行力是行政管理的靈魂。西點軍校；執行型人才的三大標準。沒有執行力就沒有行政管理；執行力弱化基層政府就成擺設；行政管理的生命在于執行。
二、如何打造基層政府高效執行力
1、執行力簡明公式。理解執行力；執行的能力：能執行；執行的意愿：愿執行；執行的策略：懂執行。
2、感悟高效執行力。[案例：從廢墟上崛起的映秀鎮]；觀點共享：映秀鎮政府為什么有如此高效的執行力？
3、執行力流程打造。影響基層政府高效執行力的四大要素；基層政府執行力為什么弱化？利益博奕；權大于法；形式主義；關系羈絆；欺上瞞下；脫離群眾；執行力基礎：流程和制度的完善；執行力的三個核心流程：戰略流程、運營流程、人員流程；執行力流程的優化；執行力流程打造的24字訣。
三、提升基層政府執行力實戰模擬
1、案例情景實戰模擬。[處理農民上訪事件案例] 2005年8月，某鄉供電站**村委干部向所轄某自然村農戶發放通知，要求該村農戶交清2001年農網改造時未交清的材料款，否則停電……
2、課堂體驗感悟分享。解決該問題應作何決策？如何執行？要求：請各組選派1位代表向全班陳述本組觀點。
歸納：提升執行力的關鍵。執行力三要素；執行力的三個層次；執行意愿?執行結果；提升執行力總訣。
思考題：您認為基層政府是否存在執行不力的問題？其表現形式有哪些？問題的癥結在哪里？應如何解決？
