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- PMO（項目管理辦公室）建設之道與價值經營
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- 緊握核心，贏在價值—項目全周期實戰管理的底層邏輯和核心要點
- 項目管理
- 【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。除此之外，如下熱點問題也往往成為項目管理實戰中的痛楚：1）項目進度管理混亂，延期的現象一再發生，而且都能找出理由2
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- 不確定性下的增長新動能
- 戰略管理
- 【課程背景】百年未有之大變局下，全球市場不確定性愈發明顯，客戶不確定性日益增大，用戶喜好不確定性更加難以琢磨，傳統企業在不確定性沖擊下，如何適應大勢、如何順應趨勢，如何身手敏捷、抓住新的增長動能？十四五”規劃《綱要》提出“加快數字化發展，建設數字中國”，傳統企業在數字化過程中，面臨的的復雜情況、內外部挑戰可謂前所未有，而數字化落地的重要載體-項目管理，往往是傳統企業數字化落地排頭兵。傳統項目管理模
- 破解復雜，駕馭規模—高級項目管理的進階突破之道
- 項目管理
- 【課程背景】數字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰略落地的關鍵，但是隨著如今項目規模越來越大、項目結構越來越復雜，企業管理者面臨戰略落地的挑戰越來越大，項目管理者面臨的成功交付壓力也越來越大，特別對超大規模、超多人數、超級復雜的“3超”項目，如何增強項目管理能力，成為企業管理者和項目管理者迫切需要解決的問題。項目經理在日常工作中，如果過往一直從事的是同等規模的單項目管理，
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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