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胡嚴
  • 胡嚴人力資源管理碩士(MBA),企業高級職業經理人
  • 擅長領域: 績效管理 非人力資源管理 職業素養 管理者技能提升 培訓體系
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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高效能人士的七個習慣

主講老師:胡嚴
發布時間:2020-11-16 15:24:48
課程詳情:


課程緣起
《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后,可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握命運與追求成功之間的鏈接關系,在有關成功者素質的探討中,使受訓者完成了領導力發展的訓練。 

思考方法與技巧培訓 

1

主動積極

勇于對自己的行為負責,積極地行動,而不是把錯誤歸咎于外部環境和他人

2

以終為始

以目標為起點,全力以赴,設計愿景和使命,做自己生命的領導者

3

要事第一

對工作進行優化排序,掌握關鍵,平衡角色,提高工作效率

4

雙贏思維

掌握利人利己五要領,建立牢固的人際關系

5

知彼解己

設身處地為別人考慮,克服自傳式回應,掌握同理心回應的技巧

6

統合綜效

尊重差異,集思廣益,創新思維,尋求第三替代方案

7

不斷更新

更新體商、情商、智商、靈商,使四個層面均衡發展

 

課程目標
1.識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源。

2.剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理。

3.學會創造學習型人際關系的方法和與他人共贏的做事技能。

4.掌握時間管理,把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上。

5.設計自己開拓進取,蓄能更新的目標。

6.學會傾聽,改善溝通,建立雙向渠道,減少管理內耗。

7.創新觀念,掌握正確的成功的方法與規則,培養團隊協作的合作意志。

 

課程大綱 

前言

1. 現代人的困惑與誤區

2. 何謂高效能

3. 習慣的力量

 

習慣一:積極主動

1. 人類四項獨特的天賦

2. 積極與消極的區別

3. 是什么決定了人們面對環境變化的回應方式;

4. 解決問題的第一步在于改變我們的習慣

5. 影響圈與關注圈:如何把關注點放在影響范圍上;

6. 如何擴大你的影響范圍;

 

習慣二:以終為始

1. 現代人生活現狀

2. 以終為始的思維優勢

2. 先擬出愿景和目標,并據此塑造未來

3. 目標的力量

4. 如何梳理你的人生價值體系

 

習慣三:要事第一

1. 什么是要事第一?

2. 確認優先級的誤區

3. 怎樣做到以目標為導向的管理你的時間?

4. 時間管理的四個象限及其特點

5. 怎樣將事情或任務有效分布在四個象限中?

6. 怎樣做到有效地活在第二象限?

7. 要事第一的秘訣——有效授權

 

習慣四:雙贏思維

1. 六種人際關系模式

2. 如何運用雙贏思維找到互惠的解決方案。

3. 什么是雙贏思維的人際觀?

4. 不同人際觀的成熟度

5. 利人利己五要領

6. 構建雙贏人際關系的策略

 

習慣五:知彼解己

1. 一個重要概念——情感賬戶。

2. 如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額

3. 高情商的溝通習慣

4、怎樣避免自傳式回應。

5、溝通不良的四大溝通障礙。

6、同理心溝通的五個步驟。

 

習慣六:統合增效

1. 統合增效的精髓是1 1>2;

2. 統合增效談的是集思廣益;

3. 統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”;

4. 高情商的人際關系模式是珍視差異;

5. 統合增效就是創造第三種選擇(發現第三替代方案)。

6. 在談判中尋找第三替代方案的解題模型。

 

習慣七:不斷更新

1. 什么是持續更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

 


授課見證
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