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康路晨
  • 康路晨實(shí)踐派項(xiàng)目管理專家,國(guó)管理研究院研究員,
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 研發(fā)項(xiàng)目管理 產(chǎn)品研發(fā) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升

主講老師:康路晨
發(fā)布時(shí)間:2021-08-02 16:47:11
課程詳情:

培訓(xùn)大綱

**部分項(xiàng)目成本管理概述

**講項(xiàng)目成本概述

一、成本的概念及作用

二、項(xiàng)目成本

第二講項(xiàng)目成本管理的職能及地位

一、項(xiàng)目成本管理的職能

二、項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位

三、項(xiàng)目成本管理與企業(yè)成本管理的聯(lián)系與區(qū)別

第三講項(xiàng)目成本管理的原則

一、項(xiàng)目成本管理的基本原則

二、項(xiàng)目成本管理的要求

三、項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作

四、項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制

第四講項(xiàng)目成本管理的任務(wù)及措施

一、項(xiàng)目成本管理體系

二、項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

三、項(xiàng)目成本管理的程序

四、項(xiàng)目成本管理的措施

第五講項(xiàng)目的資金運(yùn)動(dòng)

一、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)概述

二、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系

三、項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律

第二部分項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與成本決策

**講項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用及程序

一、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用

二、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的程序

第二講項(xiàng)目成本定性預(yù)測(cè)的方法

一、講師會(huì)議法

二、德爾菲法

三、主觀概率法

四、PERT預(yù)測(cè)法

第三講項(xiàng)目成本定量預(yù)測(cè)的方法

一、時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

二、回歸分析預(yù)測(cè)法

第四講項(xiàng)目成本詳細(xì)預(yù)測(cè)法

一、近期同類施工項(xiàng)目的成本調(diào)查或計(jì)算

二、結(jié)構(gòu)和建筑上的差異修正

三、預(yù)測(cè)影響工程成本的因素

四、預(yù)測(cè)影響因素的影響程度

第五講不確定性分析在施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)中的運(yùn)用

一、盈虧平衡分析

二、敏感性分析

第六講施工項(xiàng)目成本決策

一、項(xiàng)目成本決策的含義與內(nèi)容

二、項(xiàng)目成本決策目標(biāo)與判斷標(biāo)準(zhǔn)

三、項(xiàng)目成本決策的程序

四、項(xiàng)目成本決策的方法

第三部分施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策

**講項(xiàng)目成本計(jì)劃概述

一、項(xiàng)目計(jì)劃成本

二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念及特征

三、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用

四、項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型

五、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的原則

六、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)

第二講項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成

二、項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的內(nèi)容

三、成本計(jì)劃中降低成本的途徑及其計(jì)算

四、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和使用

第三講施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

一、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序

二、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法

三、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方式

第四部分項(xiàng)目成本控制

**講項(xiàng)目成本控制概述

一、控制的一般原理

二、項(xiàng)目成本控制的意義和目的

三、項(xiàng)目成本控制的原則

四、項(xiàng)目成本控制的依據(jù)和步驟

五、項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容

第二講項(xiàng)目成本控制方法

一、項(xiàng)目成本的過程控制方法

二、常用的項(xiàng)目成本控制方法

三、項(xiàng)目成本分析表法

四、項(xiàng)目成本差異分析方法

第三講贏得值法在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

三、偏差分析的表達(dá)方法

四、贏得值法應(yīng)用舉例

五、偏差原因分析與糾偏措施

第五部分項(xiàng)目成本核算

**講項(xiàng)目成本核算對(duì)象與成本項(xiàng)目

一、項(xiàng)目成本核算對(duì)象的確定

二、項(xiàng)目的成本核算項(xiàng)目

第六部分項(xiàng)目成本分析與考核

**講項(xiàng)目成本分析的原則與內(nèi)容

一、項(xiàng)目成本分析的作用

二、項(xiàng)目成本分析的原則

三、項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

四、項(xiàng)目成本分析的依據(jù)

五、項(xiàng)目成本分析的方式

六、影響項(xiàng)目成本的因素

第二講項(xiàng)目成本分析的方法

一、成本分析的基本方法

二、綜合成本分析法

項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)總結(jié)


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