對象

政府及企業高層管理者

目的

把握大勢，決策變革

內容

《易經與企業戰略變革管理》 【課程簡介】 《易經》的思維模式與現代企業管理的現代化管理工具相結合，以“道”統攬全局，高屋建瓴；以“術”指導實踐，切實可行；為現代企業開拓思維、分析局勢、探索基業長青的發展變革之路提供有益的支持與指導。 【課程大綱】 第一章：易道 一、 何謂易？1） 周易起源2） 易道“三易” 二、 何謂權變？1） 何謂“權”2） “權”與“經” 第二章：樹立“變易”觀（日新之謂盛德，生生之謂易） 一、“變”的客觀存在與主觀能動 二、“通變”與“變通” 第三章：如何“變”？ 一、戰略管理要素模型圖1） 戰略定位2） 戰略選擇3） 戰略實施 二、用易道智慧明析現狀1）“錯綜復雜”解迷局2）“原始要終”知興弊3）“居安思危”變通達 第四章：企業管理變革中的具體步驟 一、 管理戰略變革的選擇（擬之而后言，儀之而后動，擬儀以成其變化） 二、 戰略變革的類型1）戰略變革的本質（相推相蕩、相交相感）2）戰略變革的類型（漸進式：適應式、進化式；一蹴而就式：重組式、革命式） 三、管理的風格與角色（變與通，行與止）1、風格2、角色 四、管理戰略變革的工具（工欲善其事，必先利其器）1）結構與控制體系2）組織常規3）象征性過程4）權力與政治過程5）溝通戰略變革6）戰略變革的戰術技巧。