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梁艷松
  • 梁艷松法學(xué)碩士,著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 員工管理 管理技能提升 研發(fā)項(xiàng)目管理 創(chuàng)新思維
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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員工關(guān)系管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理技巧

主講老師:梁艷松
發(fā)布時(shí)間:2021-08-24 15:46:55
課程詳情:

    自2008年《勞動(dòng)合同法》的頒布實(shí)施以來(lái),勞動(dòng)爭(zhēng)議案件僅一個(gè)季度內(nèi)就上升了146%.據(jù)全國(guó)人大統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中敗訴率超過(guò)80%,個(gè)別城市的敗訴率更是接近九成."高增長(zhǎng)"與"高敗訴"背后凸現(xiàn)的一個(gè)重要的問(wèn)題:用人單位忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的前期防范,缺乏對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的應(yīng)對(duì)技巧.特殊環(huán)境下用人單位如何更好的處理員工關(guān)系?如何最大限度地降低用人單位承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和減少用工成本?

● 課程大綱
第一單元:當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性
 ◇ 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)
 ◇ 新勞動(dòng)合同法實(shí)施后,員工的主要心理訴求--個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的"蘇醒"
 ◇ "員工關(guān)系管理危機(jī)"的處理重點(diǎn)--如何預(yù)防及控制危機(jī)
第二單元:勞動(dòng)合同管理篇
 ◇ 怎樣應(yīng)對(duì)員工不簽勞動(dòng)合同及用人單位此類情況的有效處理方法
 ◇ 有關(guān)訂立無(wú)固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對(duì)技巧
 ◇ 正確設(shè)計(jì)和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程
 ◇ 仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金與賠償金的關(guān)系
 ◇ 如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽
 ◇ 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理
 ◇ 新法實(shí)施后勞動(dòng)派遣使用中出現(xiàn)的新問(wèn)題及對(duì)策
第三單元:工資獎(jiǎng)金、工時(shí)制度及休息休假
 ◇ 揭示社會(huì)上對(duì)"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用
 ◇ 怎樣在訂立勞動(dòng)合同時(shí)協(xié)商和約定工資
 ◇ 企業(yè)在獎(jiǎng)金分配和發(fā)放上的常見(jiàn)法律錯(cuò)誤及改進(jìn)對(duì)策
 ◇ 拖欠或克扣員工工資的常見(jiàn)形式及其法律后果
 ◇ 年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)、不定時(shí)工時(shí)制之區(qū)別與正確運(yùn)用
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議及其案例剖析
 ◇ 怎樣合理設(shè)計(jì)工時(shí)制度,降低管理風(fēng)險(xiǎn)及加班成本
 ◇ 加班加點(diǎn)的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付
 ◇ 怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定
 ◇ 病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付
第四單元:裁員篇
 ◇ 新法對(duì)企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
 ◇ 企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項(xiàng)
 ◇ 企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案
 ◇ 裁員時(shí)對(duì)患病或三期女工等弱勢(shì)群體的特殊保護(hù)政策
 ◇ 裁員成本(補(bǔ)償金)的計(jì)算方法與裁員法律文書制作技巧
 ◇ 保障裁員成功的關(guān)鍵點(diǎn)及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 怎樣善待被裁員工及裁員后如何對(duì)待留任員工
第五單元:降薪篇
 ◇ 企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險(xiǎn)與解決方案
 ◇ 企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問(wèn)題解析
 ◇ 企業(yè)降薪的法律操作實(shí)務(wù)與法律文書制作技巧
 ◇ 保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問(wèn)題處理
 ◇ 企業(yè)成功降薪的實(shí)例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問(wèn)題
第六單元:勞動(dòng)爭(zhēng)議篇
1)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制
2)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》與原有勞動(dòng)爭(zhēng)議處理體制的主要區(qū)別和變化
3)《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》對(duì)仲裁時(shí)效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧
4)一裁終局的案件對(duì)企業(yè)的不利及可能帶來(lái)的負(fù)面影響
5)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過(guò)程中的舉證、質(zhì)證技巧
6)勞動(dòng)爭(zhēng)議案例剖析:
 ◇ 剖析解除或終止勞動(dòng)合同爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析工資支付爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析疑難工傷爭(zhēng)議典型案例
 ◇ 剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競(jìng)業(yè)限制爭(zhēng)議典型案例
7)訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用
8)生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則


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