旨在通過對自己和他人的行為模式有更好的認識和理解，來幫助企業和個人得到不斷提高和發展的中高層經理人。
? 使得企業領導者洞察自己的核心領導特質和能力，使得決策中揚長避短，在事業的經營中依據不同階段做好不同方向的調整，做好個人自我管理，人才布局與儲備；
? 了解我是誰，更讓我們知曉當下的我們在哪里？能夠去哪里？使得企業依據企業發展的階段，從現實出發，可以幫助企業領導者對不同類型的員工進行更好的管理互動與團隊組合和駕馭布局。
? 掌握部屬基于性格的優勢領域，掌握部屬最具績效的工作模式，掌握部屬最需要的激勵源泉，掃除部屬的生產力障礙與管理雷區，做好人才的選育用留，最大化發揮人才價值；
? 了解自我的日常溝通模式，內省自己，提升個人領導力，增強與企業領導者的互動效果，消除抗拒與誤會、化解危機、解決沖突，提升績效。將管理者的理念和角色定位置入學員內心，以提升管理者的自動自發性和敬業精神；
? 更加了解自己，尋求到自我的發展之道，并能通過學習最新的管理理念和工具，使企業的用人機制更科學和人性化，協助企業選對人才放對位置提升企業競爭力。
? 建立管理自信、推動目標實現，不依賴貨幣資本再投入，僅透過有效管理就能讓員工自動自發使企業利潤倍增，是架構強，實戰性高的課程。
第一單元，領導與人性
? 溝通與互動
? 什么是人性
? 新時代的管理與人性
第二單元，掃描你的DPA核心領導力
? 你的核心領導力
? 團隊文化與領導風格
? 不同偏好之間的溝通與領導特點；
? 動力水平對人生的影響；
? 決策模式與互動；
? 能量水平與內斂
? 判斷模式與人生互動
第三單元，DPA的領導角色調整與工作運用
? 角色與本性情緒
? DPA的領導行為調整
? DPA的領導動力變遷與工作開展
? 心情指數與團隊互動
? 文本工作與工作懷疑度
? 壓力檢測與士氣現狀
? DPA的社會認知與提升
? 視角轉換，鏡像人生
第四單元，DPA核心領導力與溝通互動
? 核心領導力與上下級互動
? 掌控與配合特質的領導激勵與互動
? 表達與思考特質的領導激勵與互動
? 耐心與創新特質的領導激勵與互動
? 精細與框架特質的領導激勵與互動
? 整合型特質的領導激勵與互動
第五單元，團隊構建與DPA人才布局
? 駕馭人性，把握人心
? 行為彈性與行為底線
? 彈性互動，底線用人
? 呈現人性智慧，發掘性格領導力的藍海
? 人才布局，價值發揮
