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李廣
  • 李廣微軟辦公軟件國際認(rèn)證專家,中國注冊稅務(wù)師協(xié)會,教育部財稅技能等級考試特聘專家
  • 擅長領(lǐng)域: 非財
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財務(wù)賦能視角下的業(yè)財融合
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課程大綱:引子:帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計,績效沒有辦法做,高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來,公司沒有利潤,員工績效獎金不多。稅務(wù)風(fēng)險高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多,嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好,但在整體運(yùn)營問題上造成極大的浪費(fèi),產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財務(wù)部門?業(yè)務(wù)部門?第一講、企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營活動
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課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(預(yù)算管理)與人才經(jīng)營(績效管理)的概念3.關(guān)于預(yù)算與績效的靈魂“五問”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石:華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時隨地掌握價值數(shù)據(jù)④比業(yè)績目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是?7.績效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對過往:①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營增長、④
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