人力資源培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對象：企業(yè)HR
培訓(xùn)課時：6小時
第一部分 如何合理付薪
什么是薪酬？
薪酬設(shè)計(jì)的框架是什么？
一、薪酬方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)為什么付薪：薪酬目標(biāo)及付薪要素（3P理論）
2. 薪酬設(shè)計(jì)理念和薪酬策略
3. 薪酬設(shè)計(jì)依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么
二、薪酬方案設(shè)計(jì)六步及相關(guān)技巧
(一)崗位分析
1.薪酬設(shè)計(jì)關(guān)注的崗位說明書編寫
2. 崗位說明書的哪些關(guān)鍵用詞
(二)崗位價(jià)值評估—對內(nèi)的公平性
1.崗位價(jià)值評估的原理；
2.常用的崗位評估法介紹；
(三)薪資調(diào)查及定位—對外的競爭力
1.如何選擇薪酬調(diào)查的樣本；
2.企業(yè)薪酬競爭力分析；
3.組織的薪酬定位的原則和方法。
(四)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.不同薪酬體系的浮動和固定薪酬比例；
2.不同崗位的浮動和固定薪酬比例；
3.織薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法；
4.福利如何在薪酬中設(shè)計(jì)；
第二部分 如何有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險(xiǎn)
一、勞動合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1．因勞動者原因?qū)е挛春炗唲趧雍贤欠耥氈Ц峨p倍工資？
2．勞動合同期滿終止，未及時續(xù)簽勞動合同的，是否適用雙倍工資罰則？
3．勞動合同中關(guān)于“甲方（單位）可以根據(jù)本單位的經(jīng)營狀況、乙方（員工）的能力和表現(xiàn)，合理調(diào)整乙方（員工）的工作內(nèi)容、工作崗位、工作地點(diǎn)和工資待遇”的約定是否有效？
二、勞動合同變更法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1．勞動者在等級考核中居于未位等次，是否等同于“不勝任工作”可以未位淘汰？
2．解除勞動合同的條件是否可以約定？
3．勞動者患病或非因工負(fù)傷，在法定醫(yī)療期屆滿前，用人單位可否變更勞動者工作崗位？
4．調(diào)崗調(diào)薪涉及到哪些法律問題？怎樣的調(diào)崗調(diào)薪才是合法有效的？如何防范因調(diào)崗調(diào)薪而引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
三、培訓(xùn)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1．用人單位在勞動者試用期內(nèi)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，勞動者在試用期辭職，是否需賠償用人單位培訓(xùn)費(fèi)用？
2．用人單位與勞動者進(jìn)行上崗前、轉(zhuǎn)崗、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，可否與勞動者約定服務(wù)期？如勞動者違反協(xié)議是否需支付違約金？
3．甲公司派李某去國外學(xué)習(xí)電子技術(shù)，約定培訓(xùn)服務(wù)期3年，公司支付的培訓(xùn)是12000元，李某經(jīng)過培訓(xùn)后在甲公司工作了一年辭職，李某應(yīng)賠償甲公司違約金是多少？
四、帶薪年休假法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1．勞動者申請休年假單位有權(quán)不批準(zhǔn)嗎？
2．新入職員工年休假天數(shù)如何計(jì)算？
3．帶薪年休假是否以員工申請為前提？
4．哪些假期不計(jì)入年休假假期？
5．什么情況下單位可以不支付未休年休假工資？
6．未休年休假工資計(jì)算基數(shù)和日工資如何計(jì)算？
7．勞動者自己辭職，是否有權(quán)要求支付未休應(yīng)休帶薪年休假工資嗎？
8．享受帶薪年休假的條件是累計(jì)工作滿一年，還是連續(xù)工作滿一年？不同用人單位工齡是否累計(jì)？
9．用人單位與職工解除或終止勞動合同時，當(dāng)年未休年休假天數(shù)如何計(jì)算？
五、離職法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1．績效考核制度中關(guān)于“末位淘汰”、“考核不合格視為不能勝任工作”的規(guī)定是否合法有效？在人力資源管理中如何正確運(yùn)用績效考核和末位淘汰，以避免相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)？
2．何謂自動離職？企業(yè)關(guān)于“曠工3天，按自動離職處理”的規(guī)定是否有效？事業(yè)單位關(guān)于“曠工3天，按自動離職處理”的規(guī)定是否有效？
3．如何處理自動離職的員工？按自動離職處理的決定屬于什么性質(zhì)？是單位解除勞動合同，還是對勞動者解除勞動合同的確認(rèn)？
4．如何理解和追究勞動者違法解除勞動合同的法律責(zé)任？合同期或服務(wù)期雖未到期，但勞動者已提前30天通知用人單位解除勞動合同，是否還屬于違約違法而需要支付違約金或賠償金？
5．過錯性辭退，即根據(jù)勞動合同法第三十九條規(guī)定解除員工的勞動合同需注意哪些事項(xiàng)？如何收集、保存員工嚴(yán)重失職、違規(guī)違紀(jì)的證據(jù)？
6．無過錯辭退，即根據(jù)勞動合同法第四十條規(guī)定解除員工的勞動合同需注意哪些事項(xiàng)？解除勞動合同沒有履行該條規(guī)定的相關(guān)程序是否屬于違法解除勞動合同？
7．員工離職應(yīng)辦理哪些手續(xù)？辦理離職手續(xù)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？未向勞動者出具解除或終止勞動合同證明書有何法律風(fēng)險(xiǎn)？如何設(shè)計(jì)和簽訂離職協(xié)議，以避免或減少離職后出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)？
8．解除或終止勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金如何計(jì)算？哪些情形工資封頂？哪些情形工齡封頂？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金的計(jì)算年限自何時起計(jì)算？
師資介紹
李老師人力資源高級管理師、企業(yè)管理咨詢師、武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師，咨詢式培訓(xùn)踐行者。20余人力資源工作經(jīng)歷，歷任民營企業(yè)、央企人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理等職，長期從事人力資源咨詢與培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)特色：咨詢師的理性、深度兼培訓(xùn)師氣場、張力。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際編寫案例。隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、輸出的練習(xí)成果可直接應(yīng)用工作中。
培訓(xùn)合作（部分）：建行佛山分行、烽火集團(tuán)、中冶南方工程技術(shù)有限公司、中鐵大橋局、湖北糧油集團(tuán)、中石油湖北分公司、東風(fēng)商用車研發(fā)中心、黃石東貝集團(tuán)、中核集團(tuán)武漢服務(wù)公司、湖北天然氣發(fā)展有限公司、武漢聯(lián)合天誠有限公司、荊楚理工學(xué)院、武煙集團(tuán)、南方電網(wǎng)、湖北鑫燁醫(yī)藥等。