【課程特色】

主要特點：講解企業(yè)管理與布局的操作精髓

案例指導：分析企業(yè)管理與布局的經(jīng)典個案

案例訓練：掌握企業(yè)管理布局技能提升方法

總結(jié)建議：企業(yè)管理與布局的培訓建議總結(jié)

課程目標

本課程針對企業(yè)在當前宏觀經(jīng)濟形勢下，如何繼續(xù)向前發(fā)展，如何調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展模式，并做好管理創(chuàng)新，以適應新的經(jīng)濟形勢，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的問題，進行系統(tǒng)講解、深入分析，并結(jié)合典型案例，使學員把握企業(yè)戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略定位，進行管理和模式創(chuàng)新，更好促進企業(yè)發(fā)展。

課程對象

企業(yè)董事長、高管、總經(jīng)理和企業(yè)負責人。

課程大綱介紹

一、 當前宏觀經(jīng)濟形勢分析

1、當前總體經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)把握的要點

2、主要的國際形勢的分析及影響

二、新型企業(yè)基本發(fā)展模式

1、 企業(yè)發(fā)展的基本模式

2、 企業(yè)發(fā)展要點分析

三、企業(yè)戰(zhàn)略定位

1、 企業(yè)戰(zhàn)略定位的價值

2、 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略定位

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與布局

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容

2、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃方法

3、企業(yè)布局的邏輯

4、典型案例分析

五、戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施

1、通過創(chuàng)新發(fā)展模式，推動戰(zhàn)略實施;

2、通過團隊打造，實現(xiàn)戰(zhàn)略的執(zhí)行;

3、通過文化制度構建，促使戰(zhàn)略提升。

六、案例解讀

深入介紹成功企業(yè)可借鑒的好的做法和帶來的啟示。