一、培訓(xùn) 微咨詢：

1、課前診斷：課前電話溝通，了解客戶培訓(xùn)需求；

2、課堂解疑：課中互動(dòng)溝通，解答學(xué)員實(shí)際問(wèn)題；

3、課后微咨詢：可邀請(qǐng)儒聲顧問(wèn)專(zhuān)家免費(fèi)到工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和面對(duì)面訪談，為企業(yè)提供：可執(zhí)行力提升可行性方案建議書(shū)。

二、課程背景：

我們到企業(yè)去做調(diào)研，跟老板和高管交流，聽(tīng)得最多的一句話就是：我們企業(yè)的執(zhí)行力很差，我們的員工不聽(tīng)話，我們的效率不理想，部門(mén)之間缺少溝通。企業(yè)的問(wèn)題難道真的就是執(zhí)行力的問(wèn)題嗎？本課程沒(méi)有直接回答什么是執(zhí)行力，而是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例分享與剖析，詳細(xì)闡述了如何用西方的科學(xué)管理管中國(guó)企業(yè)的事，如何用中國(guó)的傳統(tǒng)文化管中國(guó)企業(yè)的人，為中小企業(yè)突破自身管理瓶頸，提升管理效率，提供整體解決方案。

本課程中，老師現(xiàn)身說(shuō)法，為學(xué)員提供了一套適合于中國(guó)本土中小企業(yè)的管理之道“縱管人，橫理事，控?cái)?shù)據(jù)，制標(biāo)準(zhǔn)”的十二字管理法寶，為制造業(yè)中層干部管理能力提升，以及企業(yè)執(zhí)行力提升，提供實(shí)操性很強(qiáng)的管理方法和處理問(wèn)題的思路。

三、課程目標(biāo)：

培養(yǎng)人才：為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師和企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。通過(guò)“中國(guó)式精益管理縱橫控制法”的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，使學(xué)員會(huì)用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。

獲得方法：使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點(diǎn)的分析方法，設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。

提升業(yè)績(jī)：借鑒老師講解的方法，學(xué)員返回工廠進(jìn)行實(shí)際實(shí)操，快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，有效提升生產(chǎn)管理效率。

拿來(lái)即用：現(xiàn)場(chǎng)解答疑難問(wèn)題，提供解疑方案。通過(guò)學(xué)員面對(duì)面交流，老師現(xiàn)場(chǎng)提供工廠疑難問(wèn)題解決方案，工廠即可操作。

四、課程特色：

課前深入調(diào)查學(xué)員單位生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，結(jié)合學(xué)員單位的情況，全程進(jìn)行模擬式實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程案例均是由主講老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

五、課程模型：

六、課程工具

    《流程對(duì)比卡》    --- 原創(chuàng)

    《橫向控制卡》    --- 原創(chuàng)

    《三要素控制卡》 --- 原創(chuàng)

    《數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)卡》    --- 原創(chuàng)

    《分段控制卡》    --- 原創(chuàng)

    《稽核控制卡》    --- 原創(chuàng)

七、課程時(shí)間：

1天6小時(shí)

八、授課對(duì)象：

制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)經(jīng)理等中高層管理人員

九、授課方式：

理論講解40%、案例分享40%、學(xué)員互動(dòng)與答疑20%。

九、課程輸出：

十、課程優(yōu)勢(shì)：

十一、講師介紹：

課程大綱：

第一講：縱橫控制法的概念

一、中國(guó)本土中小制造型企業(yè)生存狀況調(diào)查

1、中小企業(yè)老板、高層及中基層管理者的管理心態(tài)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者五種特性剖析

中小企業(yè)快速發(fā)展期的特點(diǎn)

中小企業(yè)老板的管理心態(tài)

中小企業(yè)中高層管理者的不良習(xí)性

2、中小企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查

中小企業(yè)內(nèi)控管理狀況調(diào)查

二、什么是中國(guó)式精益管控法則縱橫控制法

1、縱橫控制法的定義：縱管人橫理事，控?cái)?shù)據(jù)制標(biāo)準(zhǔn)

2、縱橫控制法的管理體系結(jié)構(gòu)圖詳解

3、縱橫控制法能解決管理九大核心問(wèn)題

4、縱橫控制法能給企業(yè)帶來(lái)什么效果

第二講：限制選擇法的實(shí)施要領(lǐng)

一、限制選擇法的控制原理：約束出效率

1、中小企業(yè)所處的管理層次

2、泰勒科學(xué)管理的核心思想

課堂演練：討論主題---為什么管理越差的企業(yè)人們自我感覺(jué)還越好？

二、限制選擇法的控制要點(diǎn)

1、讓想法無(wú)自我選擇；

2、讓行為受到控制。

三、限制選擇法的實(shí)施方法

1、方法：建制度、做流程、出方案、定標(biāo)準(zhǔn)

2、工具：限制選擇法的實(shí)用工具《流程對(duì)比卡》

課堂演練：

1、老師講解《流程對(duì)比卡》實(shí)例；

2、學(xué)員分組填寫(xiě)、討論《流程對(duì)比卡》；

3、老師抽樣點(diǎn)評(píng)

課堂工具：

《流程對(duì)比卡》

第三講：橫向控制法的實(shí)施要領(lǐng)

一、橫向控制法的控制原理：流程出效率

3、什么是橫向控制法

4、橫向控制法的特點(diǎn)

二、經(jīng)典案例分析（從身邊的事情說(shuō)事）