培訓對象

企業(yè)教育培訓管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓員、企業(yè)專兼職培訓師、企業(yè)質(zhì)量管理人員

課程收獲

認識和了解培訓管理的國際標準和國家標準；明確和掌握企業(yè)培訓管理的規(guī)范與流程；學習和掌握企業(yè)培訓管理的方法與技巧；學習和借鑒有關(guān)企業(yè)培訓管理的經(jīng)驗與方法。確保此類培訓項目的質(zhì)量與效果在全國范圍內(nèi)的最高水準。

課程大綱

課程大綱：

第一天上午：
一、《ISO10015質(zhì)量管理培訓指南》的簡介
1.ISO10015的概念；
2.ISO10015的出臺過程；
3.ISO10015進入中國的過程；
4.ISO10015的主要特點；
5.推介ISO10015的目的。

二、對現(xiàn)代企業(yè)培訓管理的認識與理解（對ISO10015標準的前言與前三章的釋義）
1.現(xiàn)代培訓的概念與理念；
2.企業(yè)培訓管理人員的素質(zhì)要求；
3.企業(yè)培訓質(zhì)量保證的要素；
4.企業(yè)培訓活動中的新動向；
5.企業(yè)教育培訓活動的類別。

第一天下午：
三、企業(yè)培訓需求評估的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第一節(jié)與第二節(jié)的釋義）
1.ISO10015規(guī)范的培訓管理工作流程；
2.確定組織需求的方法與注意的問題；
3.確定崗位需求的方法與注意的問題；
4.評審員工能力的方法與注意的問題；
5.分析與確定能力差距的方法與問題；
6.識別與選擇彌補能力差距的方法。
四、企業(yè)培訓設計策劃的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第三節(jié)的釋義）
1.分析和確定制約條件的方法及問題；
2.選擇和確定培訓方式的方法及問題；
3.制定和編寫培訓計劃的內(nèi)容及方法；
4.選擇和采購培訓教師的方法及問題。

第二天上午：
五、企業(yè)培訓實施運作的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第四節(jié)的釋義）
1.培訓活動前的準備工作及注意的問題；
2.培訓活動中的服務工作及注意的問題；
3.培訓活動后的信息反饋及注意的問題。

第二天下午：
六、企業(yè)培訓效果評估的方法與技巧（對ISO10015標準的第四章第五節(jié)與第五章的釋義）
1.培訓結(jié)果評價的主體與內(nèi)容；
2.培訓結(jié)果評價的階段與層次；
3.培訓結(jié)果評價的方法與要求；
4.培訓結(jié)果評價的分析與報告；
5.監(jiān)視和改進培訓過程的方法；
6.總結(jié)：對企業(yè)培訓管理工作的40個建議。