【課程背景】

在企業(yè)發(fā)展與變革的過程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問題而煩惱？

    員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；

    員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；

    員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；

    員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…

    管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；

    執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。

    員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！

    骨干抱怨、員工抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車夫”….

    要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動！永遠(yuǎn)要記?。簺]有一個單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過改善自己去改善單位，通過改善單位來提升自己，才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙贏”。

如何徹底改變以上狀況以適應(yīng)企業(yè)組織變革的需要？請一起用心參加打造高績效團(tuán)隊，您的團(tuán)隊面貌將會煥然一新，戰(zhàn)斗力大大增強，業(yè)績迅速倍增！

【課程收益】

一、端正員工的職業(yè)心態(tài)，明確職業(yè)定位；

二、提升員工的責(zé)任心和工作熱情；

三、提升大家的溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和凝聚力；

四、激發(fā)員工愛家庭、愛企業(yè)、愛領(lǐng)導(dǎo)的感恩的心；

五、提升員工的忠誠度，有效防止員工跳槽；

六、加強員工的自我認(rèn)知能力及危機意識；

七、增強團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，提升團(tuán)隊績效。

【培訓(xùn)對象】

團(tuán)隊全體成員

【課程時長】

  1天  （6個小時）

【培訓(xùn)方式】

現(xiàn)場講解 案例分析 視頻觀看 現(xiàn)場互動 分享總結(jié)

【授課老師】

中國百強講師  企業(yè)團(tuán)隊打造導(dǎo)師  林江武老師

【課程大綱】

《打造高績效團(tuán)隊》

第一部分《員工心態(tài)觀念篇》

一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享）

二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛（案例說明）

三、導(dǎo)入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個人（提煉觀點）

    延伸出關(guān)鍵詞：每個人活著不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命!我們今天努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值，為家庭創(chuàng)造條件，為兒女樹立榜樣?。ò延^念上升到一定的理論高度）

四、主題分析

1、員工與企業(yè)的關(guān)系：相互依賴，共同發(fā)展（互動提問，啟發(fā)思考）

2、一流員工的特質(zhì)：良好的態(tài)度＊能力*行動（案例分享）

3、員工的分類（一）

有良好的心態(tài)，又有好能力→精品    （辯證說明）

有良好的心態(tài)，沒有好能力→半成品  （辯證說明）

沒有良好的心態(tài)，沒有好能力→廢品  （案例分享）

沒有良好的心態(tài)，有好的能力→毒品  （學(xué)員互動）

4、員工的分析（二）

人才（干部）→（辯證說明）

人在（看部）→（舉例說明）

人災(zāi)（砍部）→（講師演繹 設(shè)計互動游戲：在現(xiàn)場選三位表現(xiàn)積極的男士上臺互動，需要工作人員和DJ人員配合）

5、本節(jié)課程總結(jié)

（1）每個人活著都不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命，活著只為自己的人都是自私的，今天的努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價值，為家庭創(chuàng)造條件，為下一代（兒女）樹立榜樣。

（2）在企業(yè)里，我們一定要做人才，不要做人災(zāi)；人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，是老板的左膀右臂，要與企業(yè)一起承擔(dān)和成長，而人災(zāi)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅，人災(zāi)越多，老板越累，企業(yè)發(fā)展得越慢，最終會拖垮企業(yè)！

（3）感謝父母給我們生命，感謝老板給我們提供發(fā)展的平臺和機會，要珍惜今天所擁有的，要感恩我們身邊的每個親人和朋友以及伙伴。

總結(jié)：本部分內(nèi)容主要是為了破冰、打開學(xué)員心門，導(dǎo)入觀念，進(jìn)行主題的分享。

五、視頻播放：《永不放棄》

作用：對主題的進(jìn)一步升華，鼓勵員工勇敢面對困難，以目標(biāo)為導(dǎo)向，心中有信念，齊心協(xié)力一定可以創(chuàng)造美好的結(jié)果！

第二部分 《團(tuán)隊提升篇》

?     視頻欣賞：《團(tuán)結(jié)的力量》

備注：本視頻主要是為了說明團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人的力量，在面臨困難和挑戰(zhàn)的時候，一定要合力和抱團(tuán)，不要掉隊不要單打獨斗。而要跟團(tuán)隊合力的話，必須明確自己的角色，先增強自己的內(nèi)功，從而引出接下來的課程內(nèi)容。

一、員工行為管理（人人苦練內(nèi)功）

 1、積極主動

（1）機會是留給有準(zhǔn)備的人和懂得創(chuàng)造機會的人的

   深度剖析：問題就是你的機會

（2）學(xué)會出彩

   深度剖析：你如何成為公司的寶

 2、懂得表揚和贊美

（1）贊美是人際交往的潤滑劑（故事分享）

（2）真誠地贊美對方（現(xiàn)場互動）

 3、對同事寬容奉獻(xiàn)

（1）善有善報、惡有惡報

（2）同事間化解矛盾環(huán)節(jié)

4、細(xì)節(jié)決定成?。ò咐窒恚?/span>

5、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠

（1）站在老板的立場上思考問題；

（2）與上級分享你的想法；

（3）時刻維護(hù)公司的利益；

（4）琢磨為公司賺錢；

（5）在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗。

 6、學(xué)會總結(jié)

（1）我的收獲

（2）我的目標(biāo)

（3）我的成長計劃

二、團(tuán)隊管理者要發(fā)揮中堅作用（團(tuán)隊核心是頂梁柱）

  1、高效出色團(tuán)隊的特征

 （1）目標(biāo)一致            （2）承擔(dān)責(zé)任         （3）關(guān)系融洽

 （4）齊心協(xié)力            （5）技能互補         （6）領(lǐng)導(dǎo)有方

  2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

 （1）威信    （2）責(zé)權(quán)透明    （3）言行一致     （4）領(lǐng)導(dǎo)魅力

  3、課堂互動：獲得賞識的秘訣是什么？（現(xiàn)場選3-5人回答，老師總結(jié)提煉）

  4、視頻欣賞：《孫武斬愛妃》

  備注：通過欣賞本視頻，讓大家懂得職場游戲規(guī)則，學(xué)會服從和執(zhí)行，違者必究，塑軍威，凈化組織風(fēng)氣！

  5、學(xué)會溝通與協(xié)作

 （1）小成功靠個人，大成功靠團(tuán)隊

 （2）借力使力不費力

 （3）定期溝通會議

三、業(yè)績?yōu)橥?--一切以結(jié)果為導(dǎo)向

 1、營造積極、熱烈的“戰(zhàn)斗”氛圍

 2、樹立業(yè)績標(biāo)桿

 3、獎罰分明

 4、建立“拉”、“扶”、“推”的團(tuán)隊前進(jìn)方式

四、企業(yè)全民樹立危機意識

1、沒有危機是最大的危機，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱?。ò咐窒?，警醒大家居安思危）

2、視頻欣賞：《生命中的最后10分鐘》

備注：通過本視頻，讓大家明白時間和生命的重要性，警醒大家不要滿足現(xiàn)狀，要珍惜當(dāng)下，居安思危，計劃好的事情一定要立即行動，絕不拖延不等待，否則將會錯失機會，企業(yè)也一樣要有危機意識，根據(jù)形勢需要進(jìn)行變革和調(diào)整，抓住時機謀發(fā)展。

第三部分：學(xué)員分享、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，培訓(xùn)結(jié)束