課程大綱

概述
整體財務(wù)管理觀
凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制
成本控制機制
財務(wù)管理的三大決策
財務(wù)管理決策一：經(jīng)營決策
財務(wù)管理決策二：融資決策
財務(wù)管理決策三：投資決策
財務(wù)管理決策之間的關(guān)系

一、財務(wù)報表的閱讀和分析
1.1 財務(wù)管理的目的
1.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
1.2.1 基本概念
1.2.2 會計恒等式
1.2.3 會計標準的作用
1.2.4 三大財務(wù)報表格式和之間關(guān)系
1.3 三大財務(wù)報表的閱讀
1.3.1 資產(chǎn)負債表
1.3.1.1 從整體看資產(chǎn)負債表
1.3.1.2 從資產(chǎn)經(jīng)營狀況看資產(chǎn)負債表
1.3.1.3 關(guān)鍵指標應(yīng)用
1.3.2 利潤表
1.3.3 現(xiàn)金流量表
1.3.4 三個報表綜合閱讀
1.4 財務(wù)報表的分析案例

二、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財務(wù)報表所不能透視的管理問題

三、移動通信公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.1 財務(wù)結(jié)構(gòu)分析的背景
3.2 收入結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 主營業(yè)務(wù)收入
3.2.2 其他業(yè)務(wù)收入
3.2.3 營業(yè)外收入
3.3 成本費用結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 其他業(yè)務(wù)收入
3.4 三大財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
3.4.1 資產(chǎn)負債表
3.4.2 利潤表
3.4.3 現(xiàn)金流量表
3.5 移動公司的主要財務(wù)考核指標
3.6 損益表結(jié)構(gòu)與各經(jīng)營指標的關(guān)系

四、移動通信公司的成本管理
4.1 成本管理的基礎(chǔ)
4.1.1 多因多果的成本產(chǎn)生過程
4.1.2 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
4.1.3 移動通信公司應(yīng)關(guān)注的成本控制點
4.2 管理不善成本控制（討論）
4.3 銷售地區(qū)或客戶成本管理
4.3.1 營銷目標
4.3.2 以利潤為導(dǎo)向的營銷管理
4.3.2.1 營銷模式分類和特點
4.3.2.1.1 4Ps 營銷模式
4.3.2.1.2 4Cs 營銷模式
4.3.2.1.3 4Rs 營銷模式
4.3.2.2 銷售地區(qū)或客戶成本控制目的
4.3.3 銷售地區(qū)或客戶成本的管理
4.3.3.1 銷售地區(qū)/客戶成本的構(gòu)成
4.3.3.2 銷售地區(qū)/客戶成本的核算
4.3.3.3 銷售地區(qū)/客戶成本的分析
4.3.3.3.1 銷售地區(qū)/客戶成本分析
4.3.3.3.2 資金占用成本分析
4.3.3.3.3 營銷成本:可變成本與固定成本分析
4.3.3.4 銷售地區(qū)/客戶成本的控制

五、移動通信公司的預(yù)算管理
5.1 預(yù)算的定義和作用
5.2 移動通信公司預(yù)算的要點
5.3 移動通信公司預(yù)算的案例