*部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：

 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；

 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？

 什么是流動(dòng)資本？

 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？

 利潤(rùn)到底是什么？

 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？

 現(xiàn)金流的概念與作用

 怎么**資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來決策？

第二部分、成本的定義與展望：

 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；

 工廠成本管理與控制的重要性；

 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；

 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；

 為什么說成本降低10%＝利潤(rùn)增加20%以上？；

 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；

 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么；

第三部分、做好時(shí)間管理是成本管理與控制的前提

雞蛋定理對(duì)企業(yè)的價(jià)值與成本啟示

 時(shí)間管理對(duì)成本的影響

 時(shí)間管理不好的原因

 時(shí)間管理的核心和原則

 有效時(shí)間管理的15個(gè)方法

第四部分、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

 企業(yè)的三種經(jīng)營(yíng)思想

 企業(yè)常見的七種浪費(fèi)

 管理的實(shí)質(zhì)是什么？

 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢

 增值——工作的目標(biāo)；

 什么是假效率與真效率；

 個(gè)別效率與整體效率；

 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；

 動(dòng)作改善的四個(gè)思路與20個(gè)原則

 消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

 尋找浪費(fèi)的4M方法；

 QC記事的浪費(fèi)消除方法；

第五部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法

 現(xiàn)場(chǎng)成本控制的前提－損失分析

 降低成本的原則

 成本控制的管理方法

 成本控制與降低的工具

1）、Kaizen改善    

2）、PDCA管理循環(huán)    

3）、Obeya大屋

4）、Pokayoke防呆  

5）、CCC21成本管理   

6）、GBL全球車身裝配線

7）、IE工業(yè)工程    

8)、5S管理

現(xiàn)場(chǎng)管理的三大利器

1）、 標(biāo)準(zhǔn)化          2）、目視控制  　　　3）、看板管理

第六部分、日常管理成本的控制與削減：

 成本有三個(gè)親密的盟友是什么？

 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；

 管理中的“跑冒滴漏”

 先確定成本，再解決問題

 從房產(chǎn)公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的

 不要和電腦發(fā)生愛情

 關(guān)注制度成本

 虧損產(chǎn)品帶來的損失，怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

 怎樣削減工廠行政費(fèi)用

 管理中其他浪費(fèi)的消除方法

第七部分、人員成本的控制與削減

 發(fā)掘潛在的過剩人員    

 無益工作的剔除    

 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

 如何知道人員過剩  

 間接人員增加的原因

 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析 

 如何控制裁員成本

 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決

 怎樣擴(kuò)大管理幅度？      

 人事費(fèi)用之分析與控制

第八部分、研發(fā)成本的控制與削減

 把成本當(dāng)魔鬼殺死

為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？

 設(shè)計(jì)上成本管理查核表

 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

 研發(fā)成本控制的原則和四大措施

第九部分、采購(gòu)成本的控制與削減：

 為什么說“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”；

 為什么從外購(gòu)成本開始控制與削減？

 怎樣選擇供應(yīng)商；

 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門；

 怎樣堵住“回扣”的漏洞；

 怎樣向供應(yīng)商“開刀”？

“砍價(jià)講師”助你一臂之力；

 電子采購(gòu)：又快又省錢；

 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；

 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；

第十部分、庫存成本的控制與削減

 庫存是什么？為什么必須要庫存

 理解庫存周邊的業(yè)務(wù)

 認(rèn)識(shí)“買賣”的定義

 庫存對(duì)決算表的影響

 庫存管理的目的

 庫存造成的原因分析

第十一部分、營(yíng)銷成本的控制與削減

 如果沒有實(shí)力絕對(duì)不要介入價(jià)格戰(zhàn)

 一個(gè)比較足以說明降價(jià)對(duì)利潤(rùn)的毀滅程度

 怎樣制定正確的傭金計(jì)劃

為什么說折扣是被遺忘的成本？

 銷售要有重點(diǎn)

 客戶的信用管理的六大要點(diǎn)

第十二部分、質(zhì)量成本的控制與削減

 如何降低營(yíng)運(yùn)成本？

 為什么需要質(zhì)量成本管理方法？

 公司如何節(jié)省金錢?

 質(zhì)量成本管理的構(gòu)成和基本任務(wù)

 質(zhì)量定義的誤區(qū)

 現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量職責(zé)

 制造過程中應(yīng)抓好哪些工作？

 做好品質(zhì)的十大要點(diǎn)