員工驅動力管理培訓

　　一、員工戰略驅動系統

　　二、人格獨立價值系統

　　三、結果價值交換系統：

　　四、客戶導向鏈條系統：

　　五：溝通分享環境系統：

　　六、自我承諾推動系統：

　　七、COO鏈條檢查系統

　　八、績效獎懲保證系統：

　　員工驅動力管理八大系統培訓課程大綱

　　一、員工戰略驅動系統

　　發掘員工個人發揮超值潛能，使企業真正“以人為本”。是發掘人才、建設企業戰略的前提。

　　解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產力效率低的問題。發掘、培養、訓練、儲備人才。

　　二、人格獨立價值系統

　　建立員工個人價值與企業交換觀念。

　　解決：擺脫下級總是依賴領導工作，不能獨立完成任務。防止推薦責任，完不成任務，造成不必要的后果。

　　三、結果價值交換系統：

　　建立人人拿結果，不講空話的工作思維。

　　解決：做任務不做結果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導向鏈條系統：

　　樹立所有員工的以客戶價值為執行的意識，讓部門之間不再相互推薦責任。

　　解決：部門之間互相推諉，加強部門間員工間互相理解信任，加強團隊精神。樹立全體員工的責任心。

　　五：溝通分享環境系統：

　　讓企業建立一種開放的，高效的溝通環境，打掉企業的權謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執行環境。

　　解決：企業溝心斗角的高內耗問題。凈化團隊中人才發展環境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執行現象。建立快速發展環境。

　　六、自我承諾推動系統：

　　使員工在公開的環境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執行。

　　解決：提高員工工作效率及自我執行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

　　七、COO鏈條檢查系統

　　建立一套企業內部檢查系統及鏈條中下到程序檢查上到程序機制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發現問題并及時改正得到能力提升。

　　解決：團隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業的流程鏈條中始終處于被檢查狀態。

　　八、績效獎懲保證系統：

　　建立一套獎懲的原則標準體系。使員工對超值完成工作的獎勵結果清晰，高度保持不觸犯底線原則。

　　解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執行的“混水摸魚”的狀況。