課程收益：

1、 理解研發(fā)成本管理在研發(fā)管理中的重要性

2、 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管理體系的整體框架和思路

3、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析中的決策支撐作用

4、 學(xué)習(xí)如何在開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行控制成本

5、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行降成本的管理

6、 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行目標(biāo)成本的管理

課程對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

課程時(shí)長(zhǎng)：　 2天

課程大綱：

一． 研發(fā)成本管理的重要性

1. 什么是費(fèi)用？

2. 什么是成本？廣義的成本包括了期間費(fèi)用

3. 什么成本管理？

4. 銷售成本--銷售成本構(gòu)成

5. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)十大問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致研發(fā)成本的問(wèn)題

6. 成本管理的活動(dòng)貫穿在研發(fā)管理的各個(gè)方面

7. 產(chǎn)品研發(fā)的四個(gè)核心思想，對(duì)改善成本都有很大的貢獻(xiàn)

8. 核心思想1：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)作投資管理

9. 樣例：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃提綱

10. 核心思想2：由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)

11. 核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品

12. 核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)

13. 成本管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要工作

14. 損益表：反映某一段時(shí)期的狀況，相關(guān)指標(biāo)反映核算主體運(yùn)作成果。

二． 研發(fā)成本管理體系簡(jiǎn)介

1. 研發(fā)成本管理體系：采用一個(gè)三層的架構(gòu)：成本管理策略、成本管理流程和支撐的組織、制度、IT、管理規(guī)定、指標(biāo)、報(bào)告、模板等

2. 研發(fā)成本管理體系：配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和公司管理戰(zhàn)略、明確成本策略

3. 研發(fā)成本管理體系：根據(jù)成本管理策略，整合、優(yōu)化和完善各成本管理業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)成本管理工作的規(guī)范性

4. 研發(fā)成本管理體系：根據(jù)成本管理業(yè)務(wù)需求，重新考慮各成本管理組織的定位、職責(zé)、運(yùn)作模式，避免功能重復(fù)和加強(qiáng)成本信息的傳遞

5. 研發(fā)成本管理體系：配合研發(fā)成本管理業(yè)務(wù)需求，建立相應(yīng)的制度和管理規(guī)定，規(guī)范成本信息處理和成本管理的操作

6. 根據(jù)業(yè)務(wù)管理需求，構(gòu)建完善的成本管理指標(biāo)體系

7. 研發(fā)成本管理體系：整合各種分析報(bào)告中的研發(fā)成本要求、明確各種報(bào)告的報(bào)送對(duì)象、加強(qiáng)報(bào)告資料的保密性

8. 樣例：建立全流程成本管理團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)

9. 樣例：建立產(chǎn)品全流程成本的經(jīng)濟(jì)模型

10. 樣例：衡量研發(fā)績(jī)效的很多指標(biāo)都與成本相關(guān)

三． 如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析支撐決策

1. 財(cái)務(wù)分析主要的作用

2. 要進(jìn)行哪些方面的財(cái)務(wù)分析

3. 樣例：成本指標(biāo)如何用于盈利能力分析？

4. 樣例：成本指標(biāo)在產(chǎn)品增長(zhǎng)分析中的應(yīng)用

5. 樣例：成本指標(biāo)在產(chǎn)品盈利分析中的應(yīng)用

6. 樣例：生命周期年度損益財(cái)務(wù)分析

7. 盈虧平衡的判斷

8. 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

9. 確定盈虧平衡點(diǎn)

10. 分析財(cái)務(wù)情況，明確產(chǎn)品處于什么市場(chǎng)，應(yīng)該采用什么策略

11. 樣例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)里面的財(cái)務(wù)分析和成本分析

12. 樣例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)里面的財(cái)務(wù)分析和成本分析（續(xù)）

13. 概念和計(jì)劃階段的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的財(cái)務(wù)分析和成本分析

14. 上市前的財(cái)務(wù)分析和成本分析

四． 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要的財(cái)務(wù)信息（含成本信息）

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要的四種財(cái)經(jīng)信息

2. 第一個(gè)方面就是與公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境方面的內(nèi)容

3. 第二個(gè)方面是公司新產(chǎn)品銷售信

4. 第三方面是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目層的信息

5. 第四方面是其他的成本信息

五． 如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理

1. 目標(biāo)成本管理的基本概念

2. 構(gòu)建研發(fā)成本優(yōu)勢(shì)的主要活動(dòng)

3. 樣例：目標(biāo)成本管理的流程

4. 目標(biāo)成本管理有哪些人參與？

5. 規(guī)劃階段成本活動(dòng)之——運(yùn)營(yíng)商與解決方案

6. 案例：如何評(píng)估、比較解決方案成本

7. 規(guī)劃階段成本分析之——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

8. 樣例：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研發(fā)成本估算

9. 規(guī)劃階段成本活動(dòng)之——產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

10. 樣例：路標(biāo)規(guī)劃如何確定目標(biāo)成本？

11. 路標(biāo)規(guī)劃可能提前涉及器件選型！

12. 預(yù)研階段成本活動(dòng)之——預(yù)研路標(biāo)規(guī)劃

13. 預(yù)研階段成本活動(dòng)之——設(shè)計(jì)規(guī)格書(shū)

14. 預(yù)研階段成本活動(dòng)之——項(xiàng)目建議書(shū)

15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本活動(dòng)之－CHARTER階段

16. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本活動(dòng)之－TR1階段

17. 樣例：TR1階段成本活動(dòng)——備選概念成本比較

18. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本活動(dòng)之－TR2階段

19. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本活動(dòng)之－TR3階段

20. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段成本活動(dòng)之－TR3之后

21. 樣例：目標(biāo)成本的分解

22. 樣例：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算

23. 樣例：技術(shù)支持收入及成本估計(jì)       

24. 樣例：成本改進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算

六． 如何開(kāi)展降成本工作

1. 降低成本的主要對(duì)象

2. 降低成本的要點(diǎn) 

3. 材料費(fèi)之成本降低

4. 降低開(kāi)發(fā)成本的有效辦法

5. 案例：構(gòu)筑低制造、低服務(wù)、低行銷成本

6. 案例：ASIC降成本

7. 案例：產(chǎn)品工程降成本

8. 案例：硬件降成本

9. 樣例：研發(fā)成本結(jié)構(gòu)

10. 質(zhì)量成本定義

11. 質(zhì)量成本的構(gòu)成

12. 適宜的質(zhì)量成本

13. 質(zhì)量成本的降低