組織管理智慧    

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程

主講：劉 靖

只知道管理手段和管理技巧，不理解管理基本原理的人，不能算是一個(gè)管理者，最多只是一個(gè)技術(shù)員。

                                  ——彼得·德魯克     

【課程背景】

組織管理智慧，是針對(duì)中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)編選的實(shí)效課程。

管理干部組織管理技能不足，缺少團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提升下屬績(jī)效的方法和技能，勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率低下，直接影響到公司效益和發(fā)展，這是低效益企業(yè)普遍存在的問(wèn)題……組織管理薄弱，績(jī)效優(yōu)勢(shì)不存，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

《組織管理智慧》課程是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和12年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專題研究，專為中國(guó)企業(yè)精心打造的管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員學(xué)習(xí)組織管理的方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)智慧

? 讓學(xué)員正確認(rèn)識(shí)業(yè)績(jī)提升的意義和重要性

? 引導(dǎo)學(xué)員積極配合公司戰(zhàn)略，承起職務(wù)責(zé)任

? 讓學(xué)員有效掌握提高業(yè)績(jī)的方法

? 教導(dǎo)學(xué)員高效達(dá)成工作業(yè)績(jī)的技能

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)各級(jí)干部、儲(chǔ)備干部等

【課程時(shí)間】

2天（12小時(shí)）

                課程大綱               

第一講: 組織管理認(rèn)知與思考

一．組織管理認(rèn)知

1．組織管理定義

2．組織管理的4項(xiàng)構(gòu)成

3．組織管理的3個(gè)方面

思考：

你對(duì)組織管理的認(rèn)識(shí)是怎樣的

二．學(xué)習(xí)組織管理智慧的意義和價(jià)值

1．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的差別

2．案例：楚河漢界說(shuō)項(xiàng)劉

3． 組織管理的8大資源和“3借”智慧

4． 組織管理面面觀（見《企業(yè)組織與管理》課件第11頁(yè)）

思考：

談?wù)勀銓?duì)組織管理的看法

第二講: 組織管理的目標(biāo)導(dǎo)向

1．組織目標(biāo)3個(gè)定義

2．組織目標(biāo)分解3項(xiàng)原則

案例：

環(huán)美公司如何分解組織目標(biāo)

思考：

你負(fù)責(zé)的部門，目標(biāo)應(yīng)該怎樣分解

3．組織目標(biāo)實(shí)施3項(xiàng)思考

4．組織目標(biāo)實(shí)施8個(gè)步驟

5．組織目標(biāo)執(zhí)行7項(xiàng)措施

思考：

談?wù)勀銓?duì)達(dá)成組織目標(biāo)的看法

如何達(dá)成組織目標(biāo)

第三講: 組織管理的領(lǐng)導(dǎo)智慧

一．組織管理中領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)和素養(yǎng)要求

1．領(lǐng)導(dǎo)者角色定位3項(xiàng)法則

2．領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)職業(yè)操守

3．領(lǐng)導(dǎo)者的12項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)

思考：

對(duì)照本節(jié)內(nèi)容，檢討領(lǐng)導(dǎo)者自身存在的問(wèn)題。

二．組織管理中的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1．領(lǐng)導(dǎo)者的5大核心任務(wù)

（1）選人的4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

（2）用人的2個(gè)法則

（3）管人的2個(gè)注意

（4）育人的2個(gè)核心

（5）成就人的3項(xiàng)措施

2．領(lǐng)導(dǎo)部屬的5大智慧

3．統(tǒng)馭部屬的4大藝術(shù)

思考：

談?wù)勀銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)智慧的看法

三．組織領(lǐng)導(dǎo)智慧的核心技巧

1．運(yùn)用二八法則提高領(lǐng)導(dǎo)力

2．運(yùn)用二七一法則構(gòu)建高效組織

思考：

談?wù)勀銓?duì)領(lǐng)導(dǎo)智慧核心技巧的看法

第四講: 組織管理的執(zhí)行智慧

一．組織執(zhí)行智慧的利器：造勢(shì)

1．宣傳造勢(shì)的5種方法

2．宣傳造勢(shì)的5種功效

二．提高組織執(zhí)行力的措施

1．要求執(zhí)行者做好2個(gè)承諾

2．檢查、督導(dǎo)時(shí)，應(yīng)注意2個(gè)問(wèn)題

3．執(zhí)行過(guò)程關(guān)注的3個(gè)階段

4．任務(wù)完成后的3項(xiàng)工作

5．實(shí)施獎(jiǎng)懲要注意的4個(gè)問(wèn)題

6．圖解“中國(guó)式執(zhí)行藝術(shù)”5大步

思考并分享：

分享你在組織管理工作中提高執(zhí)行力的智慧和經(jīng)驗(yàn)

第五講: 組織管理的創(chuàng)新智慧

一．組織管理創(chuàng)新的意義與價(jià)值

1．組織管理創(chuàng)新的意義

2．組織管理創(chuàng)新的價(jià)值

二．海爾組織管理創(chuàng)新10大舉措

1．人才管理創(chuàng)新：“賽馬”不“相馬”

2．效率管理創(chuàng)新：每天增長(zhǎng)1%

3．品質(zhì)管理創(chuàng)新：品質(zhì)理念至上

4．人員管理創(chuàng)新：首先研究新生代員工管理

5．組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：正金字塔革新為倒金字塔

6．企業(yè)文化創(chuàng)新

（1）海爾文化構(gòu)成4大元素

（2）海爾文化發(fā)展3個(gè)階段

7．發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)新3個(gè)階段

8．管理模式創(chuàng)新3大舉措

9．管理理論創(chuàng)新：斜坡球體論

10．管理措施創(chuàng)新：5W3H1S控制法

三．海底撈組織管理創(chuàng)新7個(gè)領(lǐng)先

1．觀念領(lǐng)先：

2．管理意識(shí)領(lǐng)先：

3．管理理念領(lǐng)先：

4．經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新：

5．服務(wù)理念標(biāo)新立異：

6．企業(yè)文化創(chuàng)新2個(gè)面向：

7．產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新3個(gè)系列：