【課程背景】
在組織運(yùn)作當(dāng)中，中層扮演著重要的執(zhí)行角色，如果這個層級的員工素質(zhì)和能力不足，
就不可能帶領(lǐng)團(tuán)隊完成部門的工作任務(wù)，最終會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，中層
管理者又是最忙的一群人，工作時間常常不夠用，從早到晚總有忙不完的工作，感覺自
己就是一個被時間追趕的工作機(jī)器，忙得沒有時間思考、沒有時間整理，最后身心疲憊
，而又覺得沒有意義……因此，企業(yè)需要提高和培養(yǎng)中層管理者的綜合能力，讓他們能夠
“雙腿”走路，這個雙腿指的是一個是業(yè)務(wù)能力;另一個是管理能力。如何提高管理人員的
領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)重要的培訓(xùn)課題。
【課程收益】
該課程幫助學(xué)員了解時間管理的重要法則，認(rèn)識日常工作中時間管理的誤區(qū)，分析和避
免時間管理中的常見問題，掌握時間管理的方法和工具，建立有效的時間管理理念，從
而提高工作績效，提升職業(yè)競爭力。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層管理者、后備干部、業(yè)務(wù)骨干等
【培訓(xùn)時間】
1天
【課程大綱】
一、 認(rèn)識時間和時間管理
1. 時間的特性
2. 對待時間的幾種態(tài)度
3. 不同的時間管理理念
4. 時間管理的最終目的
二、 時間管理的常見誤區(qū)
1. 常見的時間管理陷阱
2. 時間管理的障礙分析
3. 自己的管理誤區(qū)分析
時間管理意識自我診斷表
三、 時間管理的重要法則
1. 帕金森法則
2. 帕累托法則
3. 注意力法則
4. 內(nèi)在能量法則
5. 效能與效率法則
6. 時間管理的4大原則
四、 時間管理的常用方法
1. 運(yùn)用管理工具
2. 重要工作清單
3. 善用小塊時間
4. 保持桌面整潔
5. 集中精力、避免中斷
6. 學(xué)會放下、學(xué)會說不
五、 個人時間的有效管理
1. 確定時間管理目標(biāo)
2. 制定自我時間管理表
3. 授權(quán)與委派
4. 克服時間管理障礙
5. 提升時間管理效率
六、 個人改善行動計劃