課程大綱

一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢與市場環(huán)境
1、何謂經(jīng)濟全球化市場環(huán)境？
2、金融危機爆發(fā)后國際國內(nèi)市場態(tài)勢
3、當(dāng)前國家主導(dǎo)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4、當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響
5、企業(yè)應(yīng)如何做好創(chuàng)新應(yīng)變？

二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
1、何謂創(chuàng)新，何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
2、企業(yè)為什么要創(chuàng)新？
3、什么時候應(yīng)該變革？
4、怎樣創(chuàng)新，怎樣管理創(chuàng)新？
5、為什么必須明了創(chuàng)新管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫與休克療法

三、創(chuàng)新與變革的理念與文化
1、企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
2、市場意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
3、創(chuàng)新為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東的成功法寶 
4、企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達到位？
5、創(chuàng)新為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）
6、創(chuàng)新的文化和聲勢營造
研討：政治與企業(yè)治理

四、創(chuàng)新與變革的內(nèi)容
1、市場決定創(chuàng)新變革還是創(chuàng)新變革決定市場？
2、要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營模式變革
6、運營流程、業(yè)務(wù)流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

五、創(chuàng)新與變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、建立強有力的創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)小組
3、界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測量，準(zhǔn)確定位問題
4、確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
5、理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
6、實施方案規(guī)劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領(lǐng)會而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
9、果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持

六、創(chuàng)新與變革的成敗、效率與控制要點
1、創(chuàng)新與變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2、創(chuàng)新與變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3、創(chuàng)新與變革管理必須謀定而動
4、創(chuàng)新與變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲。
5、創(chuàng)新與變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6、創(chuàng)新與變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長遠(yuǎn)成果的結(jié)合
7、創(chuàng)新與變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
8、創(chuàng)新與變革管理的難點——平衡價值
9、檢驗創(chuàng)新與變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績
10、創(chuàng)新與變革成敗最核心的管理要點——和合人心