《企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維》課程大綱

企業(yè)發(fā)展為什么要具有創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略思維

（一）、這是適應(yīng)社會轉(zhuǎn)型、應(yīng)對變化挑戰(zhàn)的需要
1、企業(yè)經(jīng)濟活動方式的轉(zhuǎn)型 
高碳污染產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-----向低碳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
制造型經(jīng)濟------向創(chuàng)造型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
2, 企業(yè)家思維方式的轉(zhuǎn)型:：“思路決定出路!”
短視思維------向戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型！
由加工性制造思維——向自主創(chuàng)新型思維轉(zhuǎn)型!
（二）、這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的本質(zhì)要求
領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同。
領(lǐng)導(dǎo)管理行為本質(zhì)：戰(zhàn)略、決策、創(chuàng)新（變革）!

二、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思維

（一）戰(zhàn)略思維含義及其特點
是一種從長遠的全局角度來對企業(yè)進行定位的思維活動。 
戰(zhàn)略思維主要特征：
（1）、長遠性
想得遠,思得早，搶占先機。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)長遠思考。
(2 )、宏觀性：
從大處著眼，把握方向，通觀大局。
“董事長不懂事”深意!
（3）、系統(tǒng)整體性
以聯(lián)系觀點關(guān)注事物整體狀態(tài)。要慎思周密. 管理學(xué)的木桶原理
案例分析：某企業(yè)贏利模式 
(4)、預(yù)見性
一要預(yù)見行業(yè)發(fā)展趨勢。
二要預(yù)見企業(yè)投資后果。 
(二)、如何進行戰(zhàn)略決策思維設(shè)計
識“勢”----明“道”-----謀“略”!
“SWOT”思維模型分析法
1、科學(xué)分析外部環(huán)境--------企業(yè)的“機遇”, “威脅”
2、科學(xué)分析內(nèi)部環(huán)境-------企業(yè)的“優(yōu)勢”, “劣勢”

三、企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思維

（一）、創(chuàng)新的基本含義

1、創(chuàng)新=突破 重組：“創(chuàng)造性的破壞！

2、創(chuàng)新的心理障礙與制度障礙剖析

克服從眾求同心理。“毛毛蟲實驗”啟示

“愛多標王”胡志標慘敗的企業(yè)案例啟示。

（二）、思維創(chuàng)新操作原理 

1、突破性原理：江南春的分眾傳媒廣告的企業(yè)成功案例。

2、組合操作原理：“謎語食品”一銷而空的企業(yè)案例分析。 

月星家具公司打入上海市場成功案例分析。

3、差異性操作原理：細化市場、企業(yè)藍海成功案例分析 

（三）、創(chuàng)新思維的基本操作方法

1、發(fā)現(xiàn)問題創(chuàng)新技法,發(fā)現(xiàn)問題的根據(jù)。
海爾新產(chǎn)品開發(fā)的決策案例啟示。

2、民主團隊思維創(chuàng)新技法。
頭腦風(fēng)暴思維操作六法。