《創新管理》課程大綱

為什么企業領導者要善于創新管理？

　（一）適應社會時代變化的生存需要。
社會時代變革導致人們觀念變革、生存方式變革。
　　　　案例分析。
　（二）企業適應轉型發展的客觀需要
企業發展根本出路在于實現企業變革、創新轉型。
　　　　案例分析。
　（三）企業領導決策的本質要求
領導的行為本質就是：創新與戰略。
　　　　案例分析。
　　
　　　　　　　　二、何為創新？創新的核心與障礙是什么？
　　　　　　　　
　　
　（一）、創新的基本含義是什么？
　　 創新與發明的區別。
　　　　　　　案例分析。
創新是突破與組合的統一。
　　　　案例分析。
　（二）、創新的核心是思維創新
　　 “宇宙間最美麗的花朵”：創新思維。
　　　　　　　案例分析。
　　（三）、創新的障礙在哪里？
　　　　人自身障礙與環境障礙中尋找。
　　　1、克服創新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
　　　案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

　　
　　
　　 三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
　　　
　　（一）企業管理基本含義
管理就是為了實現戰略目標對管理對象的有效掌控過程。
　　　　　管理就是“管人理事”。
　　　　　　　案例分析。
　（二）管理過程與層次。
　　　　管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
　　　　　　　案例分析。
　　　　管理的基本層次。
　　　　　　　案例分析。

　　
　　　
創新管理的原理與方法

　　（一）創新管理的基本原理
　　　1、突破性管理原理
　　　　　哲學根據。思維突破的方法技巧。
　　　　　　　　案例分析。
　　　　　突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
　　　　　A、人性化管理。B、團隊管理。
　　　　　C、差異化管理。D、知識管理。
　　　　　　　　案例分析。
　　　2、組合性管理原理
　　　　　哲學根據。創新組合的層次、多方面。
　　　　　　　　案例分析。
　　　3、差異性管理原理
　　　　　哲學根據。細分市場。
　　　　　　　　案例分析。
　　（二）創新管理的基本方法。
　　　　　創新管理方法的多方面，常見的有。
　　　　1、問題管理的創新法。原理與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
2、群體決策管理創新法。特點與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
3、市場需求管理觀察發現法。特點與方法要求。
　　案例分析。
　　
　　
　　　五、創新管理的基本原則

　（一）、以人為本的管理原則 
　 創新不能以犧牲員工利益為代價。
　　　　　　　　案例分析。
　（二）、立足于長遠利益的戰略管理原則
克服短視思維.著重于長遠思考。
　　　　　案例分析。
　　　（三）、依法創新管理原則。
　　　　　　創新與守法內在統一。我國知識產權發明專利城市圖案例分析。
　　　　　案例分析。

《創新管理》培訓目標

1、強化企業發展的創新意識，從市場變化趨勢中把握企業的創新機會。
2、掌握創新管理的原理與方法、完善企業創新管理的操作流程、提高企業管理效率。
3、增強企業創新發展的核心競爭力和抵御戰略風險能力。