課程大綱

解決方案

     高效的團隊和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關鍵的目標”——也就是那些高于一切的目標上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的**高目標上。隨著培訓結束后的成果在組織各層面的展開，個人、團隊以及組織的績效都會得到提高。領導者和團隊成員對組織的**高目標都充分理解，并**統(tǒng)一的責任體系去實現(xiàn)目標。你將學習高效執(zhí)行力的四要素以及在團隊和組織中實踐的步驟。這些要素包括：

要事**；全神貫注

分解目標；落實行動

計分衡量；一目了然

實施跟進；貫穿始終

工具和資源：

每位學員都會學習到一套提升執(zhí)行力的流程工具及極具價值的提高執(zhí)行力的書面資料

課程中將使用先進的行動學習方法，不但讓執(zhí)行力真正落地，還能在實際工作中解決真實問題

課程目標

對于個人:

? 明確哪些行動會對團隊的**高目標產生**大影響

? 把精力投入到對組織**重要的事務上做一名更有價值的員工

? 學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。

? 把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫助團隊成員取得優(yōu)異成績。

對于整個團隊:

? 明確團隊的關鍵目標，是使之與組織目標保持一致。

? 確立主要的、可見的管理過程與管理結果的衡量標準。

? 明確實現(xiàn)每一目標所需的“更新更好”的行動并把它們細化為具體工作任務。

? 學習并應用團隊責任體系使人人都投入到實現(xiàn)關鍵目標的任務中去

? 作為一支團隊解決公司及團隊的實際問題，圓滿完成具體工作。

對于領導團隊:

? 完善組織的策略重點，明確與策略密切相關的關鍵目標和績效衡量

? 找到快速溝通設立關鍵目標及績效衡量的途徑

課程內容：

一、 要事** ；全神貫注

根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關人的重要程度，把大量工作任務整合成幾個主要目標。區(qū)分一般重要和對于團隊使命而言至關重要的目標，描述多個目標成功和失敗的可能性，清晰地建立團隊目標和組織目標之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團隊激情的目標。目標：

? 要明確

? 與組織目標緊密聯(lián)系

? 可實現(xiàn)

? 可衡量

? 有**后期限

    每一個團隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務。他們必須在頭腦中建立目標意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。

    閱讀材料1

二、設定標準； 一目了然

區(qū)分管理過程、管理結果以及實時的衡量標準，根據(jù)組織當前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標準，追蹤主要指標的進展。

? 確定衡量團隊目標的主要方法

? 建立能真正跟蹤進展、促進正確行為和預期成果的衡量方法

? 設計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標準

我們應該使新快報上下的關注點保持一致，使員工更專注與能對報社產生重大影響的事件

閱讀材料2

三、分解目標 ；聚焦行動

明確實現(xiàn)團隊新目標所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標轉化為個人每周的目標和工作任務，追蹤工作任務的進展

? 把工作目標細化成具體的任務

? 確保主要任務和組織目標及使命緊密聯(lián)系

? 聚焦關鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務

? 騰出時間精力投入更相關的目標

? 提出達成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率

閱讀材料3

四、實施跟進 貫穿始終

取得對主要目標的承諾，經常性地組織并參與高效的目標回顧會，為實現(xiàn)目標掃清路障

? 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別

? 評估當前員工會議的效果

? 提高彼此間的責任感

? 能怎樣使團隊執(zhí)行變得更輕松

閱讀材料4

五、實踐執(zhí)行力

制定具體行動計劃，在團隊或組織內實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團隊的信任也會逐漸加強，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。

? 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)

? 創(chuàng)建行動計劃

? 提高執(zhí)行效果

? 組織 “明確目標會議 ”以確定關鍵目標及衡量手段

閱讀材料5

六、Q&A