主講課程
- 工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)大綱
- 工程項(xiàng)目管理
- 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的理論、方法和實(shí)踐，提高項(xiàng)目造價(jià)控制的能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述o 造價(jià)管理的定義、目的和意義o 造價(jià)管理在EPC項(xiàng)目中的地位和作用2. EPC項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計(jì)算o 成本估算的方法與流
- 工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理
- 工程項(xiàng)目管理
- 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項(xiàng)目按期交付的能力。二、培訓(xùn)方式與安排1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等。2. 培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)1天，每天8小時(shí)。3. 培訓(xùn)師資：邀請(qǐng)具有豐富工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理經(jīng)驗(yàn)的專家擔(dān)任講師。4. 培訓(xùn)效果評(píng)
- 工程總承包EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)大綱
- 項(xiàng)目管理
- 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，掌握質(zhì)量管理的原則、方法與技巧，提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理概述o EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)與質(zhì)量管理的重要性o 質(zhì)量管理的基本原則和理念2. EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施o 質(zhì)量管理體系的要素與要求o 質(zhì)量策劃
推薦講師
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馬成功
Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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常駐城市：深圳市
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文小林
實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
講師課酬：
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常駐城市：深圳市
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